Википедия - WikiZdrav - Вклад участника [ru]

Файл:LPU i SK dlya sayta.jpg

2014-01-23T12:42:48Z

Пробатова Ольга:

Интенсивный семинар «Медицинский маркетинг»

2013-10-09T06:05:08Z

Пробатова Ольга:

'''Семинар в Германии на русском языке. Европейский диплом''' Германия, Бремен, 24-30 ноября 2013 год

Повышения квалификации для медицинских работников, с выдачей диплома "Еврoпейского центра медицинскoго образoвания Земли Бремен" (Германия) 

== Целевая аудитория ==

Руководители и маркетологи коммерческих клиник

== Программа:  ==

'''1 день. Тема: "Международный маркетинг в медицине"'''

*Открытие семинара. 
*Выступление на тему: "Ориентированная на пациента коммуникация в медицине". В докладе: вопросы маркетинга в разных областях медицины, электронная презентация конкретных ситуаций
*Беседа за круглым столом. Дискуссия. Вопросы-ответы. Обмен опытом, Мини-презентции немецких коллег
*Доклад "10 шагов к совершенству. Комплексный маркетинг". В докладе: 10 фаз контакта между медицинской практикой и пациентом, обслуживание частного пациента, что необходимо учесть, чтобы пациент пользовался и рекомендовал другим вашу клинику
*Практические занятия по теме "Маркетинг"    

'''2 день. Тема: "Маркетинг"'''

*Доклад "Концепция маркетинга – Красная нить в практике врача". В докладе: опыт разработки маркетинговой концепции, ее  реализации в медицинской практике.
*Маркетинговый тренинг: участники составляют концепцию маркетинга в медицинском учреждении или центре. Работа в командах, самопроверка, представление единой модели концепции.
*Обсуждение положений и содержания маркетинговой деятельности. Обмен опытом. Выдвижение идей.
*Посещение медицинского учреждения. Ознакомление с организацией маркетинговой деятельности и ее результатами.
*Подведение итогов встречи.

'''3 день. Тема: "Маркетинг в медицине" '''

*Оценка маркетинговой деятельности. Рекомендации и предложения.
*Выезд в клинику. В процессе практического занятия и наблюдений можно ответить на вопросы: "Как обслуживается и как пользуется услугами пациент в клинике". Достижения в маркетинге
*Заключительный доклад и круглый стол.

''' 4 день. Тема: "Маркетинговый менеджмент"'''

*Выезд в клинику Nord-Beckendorf. Ознакомление с практикой организации лечебной деятельности и ее обеспечения
*Экскурсия по клинике с последующим обсуждением вопросов  маркетингового менеджмента.

'''5 день. Тема: "Маркетинговый и коммуникационный менеджмент как фактор повышения статуса медицинского учреждения"''' 

== Условия участия ==

Обучение и культурная программа проводятся на русском языке.

Куратор программы Т.Вауэр, директор Медицинского центра профессиональной переподготовки работников медицины города Бремена.  Стоимость участия: €2 977. Предложение действует до 15.10.2013. '''В стоимость входит:'''

*Проживание 7 дней, 
*Питание, 
*Культурная программа (знакомство с культурой и достопримечательностями Бремена, прогулки по историческим местам), посещение медицинских центров и выставок, центров-продаж медицинского оборудования, 
*Перелет, 
*Виза, 
*Диплом "Европейского центра медицинского образования Земли Бремен" (Германия), 
*Сертификат Информационно-консалтинговой группы "Бизнес-Сервис".

== О проекте "Медицинский маркетинг" ==

Кто мы? Мы консалтинговая компания, сотрудники которой с 1994 года, реально помогают бизнесу наших партнеров! Хорошие интеллектуальные решения – наш конек, а "Золотые головы" – наша команда. Среди наших проектов журнал "Медицинский маркетинг", это уникальное специализированное издание для специалистов частных клиник по практике, технологиям и каналам продвижения  и продаж услуг коммерческих клиник, который освещает общую ситуацию на рынке медицинских услуг, вопросы разработки маркетинговой стратегии, рекламы, продаж, мотивации и обучения сотрудников.
Среди наших проектов семинары и тренинги в России и за рубежом и многое, многое другое.
[[Category:Маркетинг]] [[Category:Управление]] [[Category:Семинары]] [[Category:Медицина]]

Форум Коммерческие медицинские центры 2013: стратегия роста

2013-05-15T13:35:45Z

Пробатова Ольга:

'''29 мая в Москве пройдет Форум "Коммерческие медицинские центры 2013: стратегия роста".''' Компания AHConferences, организатор мероприятия, приглашает к участию владельцев и руководителей коммерческих медицинских учреждений, поставщиков оборудования и технологических решений, а также специалистов фармацевтических и страховых компаний принять участие. Сейчас  в нашей стране идет реформа отечественного здравоохранения - меняются требования к  качеству оказываемых услуг, все больше говорится об экономической эффективности и новых моделях управления. Руководить учреждением и вести медицинский бизнес грамотно, с минимизацией рисков, со старым багажом знаний становится уже невозможно. Поэтому сегодня так высока потребность в инновационных решениях, новых технологиях и современном оборудовании. 

*    Как найти системный подход для создания эффективной модели управления?
*    Как совместить требования по экономической эффективности со строгой профессиональной регламентацией?
*    Как  выстроить взаимоотношения  со страховыми компаниями в рамках ДМС?
*    Как максимально эффективно использовать имеющиеся в медицинском учреждении  ресурсы?

'''С докладами выступят:''' 

*    Григорий  Ройтберг, Президент, Доктор медицинских наук, профессор, академик РАМН РФ, ОАО Медицина
*    Алекс Каневский, Генеральный директор, Международный медицинский центр Медикал Он Груп
*    Ирина Селивёрстова, Генеральный директор, КЛИНИКА+31
*    Наталья Комарова, Вице-президент по маркетингу и продажам, группа компаний МЕДСИ
*    Модератор  Форума - Вадим Вишняков, Финансовый директор, ОАО Медицина

'''Условия участия:''' 

*    Для представителей негосударственный медицинских учреждений - 21 000 рублей + НДС 18 %
*    Для поставщиков решений и услуг - 27 000 рублей + НДС 18 %

'''По вопросам партнерства и спонсорства:''' 

'''По вопросам делегатского участия:''' Екатерина Соколова,  руководитель отдела по работе с клиентами: (495) 790 78 15 (доб. 120), еsоkоlоvа@аhcоnfеrеncеs.com 

[[Category:Конференции]] [[Category:Медицина]] [[Category:Мероприятия]] [[Category:Управление]]

Форум "Коммерческие медицинские центры 2013: стратегия роста"

2013-05-15T13:27:19Z

Пробатова Ольга: переименовал Форум "Коммерческие медицинские центры 2013: стратегия роста" в [[Форум Коммерческие медицинские центры 2013: стратегия рост...

#перенаправление [[Форум Коммерческие медицинские центры 2013: стратегия роста]]

МедСиб – 2013: Короткий путь на медицинский рынок Сибири

2013-04-19T09:18:49Z

Пробатова Ольга: Новая страница: «"МедСиб – 2013": Короткий путь на медицинский рынок Сибири С 22 по 24 мая "ITE Сибирская Ярмарка...»

"МедСиб – 2013": Короткий путь на медицинский рынок Сибири С 22 по 24 мая "ITE Сибирская Ярмарка" проводит в новосибирском экспоцентре 24-ю международную медицинскую выставку "МедСиб – 2013". 

За свою более чем 20-летнюю историю выставка "МедСиб" стала одним из важнейших отраслевых мероприятий региона. В 2012 году выставка в очередной раз успешно прошла аттестацию Всемирной ассоциации выставочной индустрии UFI, получив знак UFI Approved Event ("Одобрено UFI"), подтверждающий высокую эффективность мероприятия. За три дня работы "МедСиб" посетили 3553 специалиста, работающих в сфере медицины. Это на 17% больше, чем в 2011 году.  

В экспозиции "МедСиба" представлены все основные тематические разделы: современные методы и технологии в медицине, медицинская и лабораторная техника, оборудование, инструменты, расходные материалы, одежда, медицинская и лабораторная мебель, информационные технологии в медицине и фармацевтике и т.д. 

С 2013 года в составе "МедСиба" будет выделен самостоятельный фармацевтический раздел "Сибфарма". "Фармацевтической промышленности уделяется большое внимание со стороны государства, разработана специальная программа стратегического развития этой отрасли до 2020 года, — комментирует директор выставки "Медсиб" Елена Князькова. — По мнению экспертов, российский фармацевтический рынок в силу своей неразвитости будет расти темпами, опережающими среднемировые. Ожидаемый среднерыночный рост в перспективе ближайших лет составляет 12 – 15%. В связи с этим логично выделить внутри выставки этот раздел с прицелом на дальнейшее его активное развитие в самостоятельный проект". 

Раздел "Сибфарма" в составе "МедСиба" даст возможность фармацевтическим компаниям представить на сибирском рынке новые лекарственные препараты, найти потенциальных инвесторов, принять участие в конференциях и семинарах по актуальным темам фармацевтического рынка. 

Многие крупные производители медицинских товаров и услуг являются постоянными экспонентами выставки "МедСиб", и ежегодно к проекту присоединяются новые участники. 

Компания "Айлант", производящая корпусную, металлотрубную мебель и мебель на алюминиевых каркасах, уже в третий раз будет принимать участие в выставке. На стенде компании будет продемонстрирован набор лабораторной мебели для оснащения медицинских учреждений. 

"Участие в выставке является выгодным с экономической точки зрения способом развития  бизнеса, — говорит представитель компании "Айлант" Александр Кайгородов. — Надеемся в 2013 году пополнить на выставке свою клиентскую базу". 

Не в первый раз участвует в "МедСибе" и компания "АТМОС Медикаль" — дочернее предприятие немецкой ATMOS MedizinTechnik, которая ведет свою историю с 1904 года. В этом году компания представит множество вариантов техники для разных сфер медицины, в том числе мировую новинку — кольпоскоп ATMOS iView, характеристиками которого являются HD-изображение, эффект 3D и LED-свет. 

Кроме того, на стенде компании будет представлена ЛОР-установка ATMOS S 61 Servant, кресло для лор-врача и пациента, рабочее место врача-гинеколога ATMOS S 41 Gyne, операционные аспираторы ATMOS S 351, ATMOS C 451, торакальные аспираторы ATMOS Thorax 201, E 201, в том числе новинка 2013 года — Thortax С 051, аспиратор для вакуумной терапии хронических ран ATMOS S 042 NPWT, серия малых аспираторов для санации верхних дыхательных путей для трахеостомированных пациентов. 

Компания MINDRAY, один из мировых лидеров в производстве современной медицинской техники для различных областей медицины, примет участие в выставке впервые. 

"Мы представим мониторы пациента, лабораторное и диагностическое оборудование, наркозно-дыхательное оборудование, хирургическое оборудование, — говорит руководитель направления "Хирургическое оборудование" по России, к.м.н. Александр Крутов. — Богатый ассортимент в сочетании с глубоким пониманием потребностей заказчика позволяет нам предлагать комплексное оснащение различных медицинских отделений". 

По словам специалиста, целью участия в выставке является презентация открывшегося в Новосибирске офиса компании, привлечение новых клиентов и налаживание деловых контактов.  

 

'''Узнать обо всех возможностях участия можно связавшись с организаторами:''' 

*МедСиб – 2013
*22 – 24 мая
*Новосибирск,
*ул. Станционная, 104
*Организатор — "ITE Сибирская Ярмарка"
*Тел. +7 (383) 363-00-63
*http://www.medsib.com 

[[Category:Конференции]][[Category:Медицина]][[Category:Мероприятия]]

Тренинг Кросс-продажи как способ увеличения прибыли ЛПУ

2013-04-05T11:54:34Z

Пробатова Ольга:

== Продолжительность тренинга ==

1 день 

== Цели тренинга: ==

*    Научиться строить разговор с клиентом ЛПУ
*    Научиться брать рекомендации
*    Отработать переходы от основного продукта к дополнительному

== Программа тренинга: ==

'''1.''' Типичные ошибки при общении с клиентом. 

Деловая игра "Фиксация и разбор ошибок" 

'''2.''' Технология перехода к дополнительной медицинской услуге. 

*    Обращение.
*    Интонация.
*    Удерживание контакта.
*    Эмоциональное сопровождение. 

Практическая часть. 

'''3.''' Этапы разговора с клиентом. 

*    Открытые, Альтернативные и Закрытые вопросы. Их смысл и задачи.
*    Горячая и Значимая проблемы. Примеры.
*    Ориентировочные, Проблемные, Фокусирующие и Завершающие вопросы. Их смысл и задачи. Примеры 

Практический кейс на отработку полученных навыков 

'''4. '''Работа в командах. Разбор типичных ситуаций 

'''5.''' Технологией взятия рекомендаций. 

'''6. '''Подведение итогов тренинга. Несколько практических кейсов. 

Стоимость участия:  6 420 руб. 

Мероприятия проходят в современном конференц-зале, оборудованном специально для проведения семинаров и тренингов. Мы накормим Вас вкусными обедами и кофе-брейками, обеспечим письменными принадлежностями и специально подготовленными раздаточными материалами. 

Все участники получат сертификаты Информационно-консалтинговой группы "Бизнес-Сервис" о прохождении курса обучения, оригиналы договора, счета, счет-фактуру и акты приемки работ. 

[http://med-mar.ru/lectures/details/69-kross-prodazhi.html Подать заявку на семинар] Подробности участия: тел. (495) 221-93-58, 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88; e-mail: info@med-mar.ru

Продажи медицинских услуг по телефону. Практический тренинг

2013-04-04T06:56:09Z

Пробатова Ольга:

Тренинг решает важные вопросы профессиональной телефонной коммуникации для специалистов, чей объем продаж напрямую зависит и начинается с эффективного телефонного контакта: 

*    Развитие уверенности в себе.
*    Развитие навыков "холодных" звонков.
*    Повышение результата общения с клиентом по телефону.

'''Программа тренинга:'''

'''1.''' Вербальное/невербальное общение и обратная связь. 

*Что передается собеседнику по телефону, когда он не видит, но слышит? 

Методы: Мини-лекция с использованием слайдов; Обмен мнениями; Выводы. 

'''2.''' Внешние и внутренние проявления коммуникативных влияний в общении. Дипломатия по телефону. 

*Манера общения.  Умение слушать и умение слышать. 
*12 золотых правил эффективного коммуникатора.
*"Плюсы" и "минусы" сценария. 

Методы:Мини-лекция с использованием слайдов; Видео-примеры; Обмен мнениями; Выводы. 

'''3. '''Назначение встречи по телефону. 

*Особенности телефонной коммуникации с физ.лицами и с юр.лицами.
*Структура телефонных переговоров; вызов интереса, достижение договоренностей, анализ.
*Как взять секретаря в союзники?

Методы: Мини-лекция с использованием слайдов; Ролевые упражнения; Выводы

'''4.''' Работа с возражениями.

*Классификация возражений
*Причины внутренних возражений
*Структура отработки возражений.

Методы:Мини-лекция с использованием слайдов; Ролевые упражнения; Выводы

Внимание! Тренинг может быть проведен в корпоративном варианте с индивидуальной коррекцией программы.

Стоимость участия два дня:  9.300 руб

Мероприятия проходят в современном конференц-зале, оборудованном специально для проведения семинаров и тренингов. Мы накормим Вас вкусными обедами и кофе-брейками, обеспечим письменными принадлежностями и специально подготовленными раздаточными материалами.

Все участники получат сертификаты Информационно-консалтинговой группы "Бизнес-Сервис" о прохождении курса обучения, оригиналы договора, счета, счет-фактуру и акты приемки работ.

[http://med-mar.ru/lectures/details/68-prodazhi_po_telefony.html Подать заявку] на участие: тел. (495) 221-93-58, 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88; e-mail: info@med-mar.ru

Где в России можно откровенно поговорить с руководителями клиник?

2013-04-03T07:27:05Z

Пробатова Ольга:

Сложно развивать медицинские клиники, когда все делается в первый раз и западные рекомендации не всегда работают в России. В этой ситуации особую ценность приобретает обмен опытом с "продвинутыми" коллегами!

"Лаборатория идей по медицинскому менеджменту®", проходящая в рамках VI "Петербургского медицинского форума" 29-31 мая 2013 в Санкт-Петербурге, соберет руководителей частных и государственных клиник со всей России.

Каждый из Вас имеет уникальный опыт практического управления медицинской клиникой, развития медицинского бизнеса, решения какой-либо конкретной, пусть и небольшой, но важной задачи – от управления персоналом, до внедрения высокотехнологичных услуг. Из таких ценных и практических советов коллег-руководителей Вы сможете узнать ответы на интересующие Вас вопросы и проблемы!

Для Вас мы сделали традиционную сессию "Лаборатория идей по медицинскому менеджменту®" еще более интересной.

'''Что будет?''' 

*10 минутные выступления руководителей клиник с презентацией успешного решения конкретных задач и обсуждение интересующих вопросов;
* печатный каталог участников Форума и рекомендации – Вы тут же найдете тех, кто ответит на Ваши вопросы;
* cтенограмма докладов и обсуждений (в эл. виде), который будет прислан всем докладчикам и обладателям "VIP-пакета".

Делитесь своими знаниями и получайте ответы на свои вопросы, зарегистрируясь на "VI ПетEрбургском мeдицинском форумe" 29-31 мая 2013.

Бонус! По итогам Форума Вы станете соавтором книги, в которую войдет и Ваше выступление (будет осуществлена государственная регистрация издания и присвоен международный индекс ISBN и ISSN).

И еще много интересного Вы узнаете на "VI Пeтeрбургском медицинском форумe", проходящем в период Белых ночей, став его участником!

Дополнительная информация на сайте www.medforumspb.ru'''или по телефону 8-903-099-32-93, эл. почта: mm@medforumspb.ru''' Спешите, количество мест ограничено! 

[[Category:Управление_медицинской_компанией]] [[Category:Конференции]]

Экспертиза качества медицинских услуг в системе ДМС

2013-04-02T13:40:04Z

Пробатова Ольга:

== Программа семинара ==

'''Часть 1. Страхователь, застрахованные и ЛПУ: возможности медицинского обслуживания, коммуникации, права и обязанности сторон.'''

1. Причины обращений пациентов/застрахованных в ЛПУ. Понятие "страховой случай" 

*    как факт обращения
*    как страховое событие

2. Типы медицинских учреждений 

*    с точки зрения пациента
*    с точки зрения характера договорных отношений со страховой компанией
*    с точки зрения перспективы развития сотрудничества

3. Основные особенности работы московских и региональных ЛПУ при обслуживании застрахованных  в рамках системы ДМС. 

4. Общие принципы построения рейтингов ЛПУ в страховых компаниях 

*    принципы построения рейтинга
*    распределение на примере Москвы
*    поликлинический рейтинг
*    стоматологический рейтинг

5. Коммуникации сторон и точки их взаимодействия 

*    застрахованные,
*    ЛПУ,
*    страховые компании
*    страхователи

6. Права и обязанности сторон в рамках договора с ЛПУ 

*    ЛПУ
*    застрахованных
*    страховщика

7. Роль страховой компании в процессе организации медицинской помощи. 7.1. Преимущества страховой компании в процессе предоставления медицинских услуг 

*    налоговые льготы
*    экспертный контроль
*    сервис

7.2. Взаимодействия страховой компании 

*    со страхователем
*    с клиентом
*    с ЛПУ 

'''Часть 2. Контроль качества оказываемых медицинских услуг и медицинская экспертиза.''' 1. Виды медицинской экспертизы 

*    медико-экономический контроль
*    медико-экономическая экспертиза
*    экспертиза качества медицинской помощи

2. Законодательная база 

*    Федеральный закон № 326 "Об обязательном медицинской страховании граждан в РФ"
*    Приложение N 2 к приказу Комитета здравоохранения г. Москвы от 06.10.1997 г. N 524 "Положение о порядке направления в диагностические центры комитета здравоохранения г. Москвы"
*    Федеральный закон N 323-ФЗ "Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации"
*    Приказ № 230 ФФОМС "Об  утверждении Порядка организации и проведения контроля объемов, сроков, качества и условий предоставления медицинской помощи по обязательному медицинскому страхованию"
*    Гражданский кодекс РФ

3. Положения в договоре с ЛПУ, регулирующие  работу врачей-экспертов 

*    объекты экспертизы
*    сроки экспертизы
*    статус врача эксперта
*    порядок рассмотрения актов
*    согласительная комиссия и независимый эксперт

4. Основные особенности порядка проведения экспертизы в РФ 

*    подходы к экспертизе
*    особенности экспертизы в Москве
*    особенности экспертизы в Регионах

5. Экспертиза стоматологических, поликлинических и стационарных ЛПУ 

*    экспертиза в стоматологии: подходы, наиболее частые удержания, нозологический прейскурант
*    экспертиза в поликлинике: подходы, страховой случай, типичные удержания
*    экспертиза стационарной помощи: особенности проведения, порядок выдачи гарантийных писем

6. Врачебные ошибки: наиболее часто встречающиеся дефекты ведения пациентов в региональных ЛПУ по результатам собственного исследования. 7. Урегулирование конфликтов. 7.1. Жалобы и обращения застрахованных 

*    жалобы: как правильно, когда и куда писать и подавать жалобу
*    обращения: как быстро получить ответ на обращение и помощь страховщика в спорных ситуациях?

7.2. Дефекты качества медицинской помощи 

*    тяжкий вред здоровью
*    смерть пациентов в период страхования
*    дефекты стоматологической помощи

7.3.  Дефекты организации медицинской помощи 

*    дефекты организации сервиса страховой компании
*    дефекты организации в лечебном учреждении

''' Часть 3. Реабилитационно - восстановительное лечение в РФ и за рубежом в рамках продуктов добровольного медицинского страхования: клиентские возможности и перспективы.''' 1. Юридические аспекты оплаты медицинских услуг, оказанных иностранными ЛПУ 

*    пример юридической практики
*    парадокс норм законодательства
*    возможные способы оплаты в рамках законодательства
*    налогообложение частных лиц

2. Основные принципы выбора методов и места лечения за рубежом клиентами 

*    потребности клиентов
*    ожидания клиентов

3. Популярные направления для лечения заграницей, Специализация  (страны и клиники) 

*     Израиль
*    Германия
*    Швейцария
*    Австрия
*    Венгрия
*    Иордания
*    Китай
*    Регион Юго-Восточной Азии
*    США

4. Реабилитационное лечение за границей (основные курорты, клиники, центры)

5. Сравнение цен в различных странах на высокотехнологичное лечение 

*    стоимость Check Up
*    стоимость ринопластики
*    стоимость коронарной ангиопластики
*    стоимость протезирования тазобедренного сустава

6. Сложности в организации лечения за рубежом и возможные проблемы 

*    работа напрямую
*    работа через ассистанскую компанию

Стоимость участия два дня: 14 500 руб.

Мероприятия проходят в современном конференц-зале, оборудованном специально для проведения семинаров и тренингов. Мы накормим Вас вкусными обедами и кофе-брейками, обеспечим письменными принадлежностями и специально подготовленными раздаточными материалами.

Все участники получат сертификаты Информационно-консалтинговой группы "Бизнес-Сервис" о прохождении курса обучения, оригиналы договора, счета, счет-фактуру и акты приемки работ.

== Все вопросы, подробности об участии ==

Tел. (495) 221-93-58, 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88; e-mail: info@med-mar.ru

[[Category:Повышение_качества_медицинских_услуг]] [[Category:Управление_медицинской_компанией]] [[Category:Управление]] [[Category:Семинары_тренинги_для_медицинских_учреждений_клиник_ЛПУ]]

Развитие сети медицинских клиник

2013-04-02T13:33:25Z

Пробатова Ольга: Новая страница: «== Продолжительность тренинга == 1 день == Цель == * принятие личной ответственност...»

== Продолжительность тренинга ==

1 день 

== Цель ==

* принятие личной ответственности за результат создания и управления сетью клиник, являющейся инструментом достижения целей стабильных продаж медицинских продуктов;
* отработка практических навыков планирования и контроля сетевых продаж;
* обеспечение роста сетей в регионах, основанное на полученных системных знаниях управления. 

== Программа ==

1. Стратегии развития сети. Каналы сбыта медицинских продуктов. 2. Организационная структура сети. Стандарты взаимодействия с центральной клиникой. 3. Стандарты продаж. Определение плановых показателей для сети и каждого менеджера. Анализ эффективности агентской сети. KPI агентской сети, менеджера. 4. Создание регионального агентства: подбор персонала, бюджет рекламной активности, регистрация, документооборот. 5. Поиск менеджеров по продажам: методы и каналы. 6. Рекрутинг: одно или два собеседования, как мотивировать сотрудника при подборе (материальная и нематериальная мотивация). 7. Селекция. 8. Обучение: методы и стандарты (обучение продукту, тренинги продаж, дополнительные виды обучения) 9.  Программа обучения менеджера или администратора. Стандарты продаж  продуктов. 10. Формирование команды. Принципы построения команды. Отработка практических навыков командообразования. Алгоритмы командного решения задач. 11. Контроль работы сети: методы, отчетность. Стандартный график организационных мероприятий (планёрки, рабочие совещания, семинары и др.) Как предотвратить мошенничество. 12. Удержание персонала. Мотивация персонала. Формирование правильных ориентиров материальной и нематериальной мотивации персонала. Стоимость участия  14 700 руб. 

Мероприятия проходят в современном конференц-зале, оборудованном специально для проведения семинаров и тренингов. Мы накормим Вас вкусными обедами и кофе-брейками, обеспечим письменными принадлежностями и специально подготовленными раздаточными материалами. 

Все участники получат сертификаты Информационно-консалтинговой группы "Бизнес-Сервис" о прохождении курса обучения, оригиналы договора, счета, счет-фактуру и акты приемки работ. 

== Все вопросы, подробности об участии ==

Tел. (495) 221-93-58, 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88; e-mail: info@med-mar.ru 

[[Category:Развитие сети медицинских клиник, центров, ЛПУ]][[Category:Повышение_качества_медицинских_услуг]][[Category:Семинар_Увеличение_продаж_медицинских_услуг_клиник_через_страховщиков]][[Category:Управление_медицинской_компанией]][[Category:Управление|Category:Управление]]

Тренинг по развитию компетенций продавцов медицинских услуг на основе метода Красный-Синий-Зеленый

2013-04-02T13:29:50Z

Пробатова Ольга:

== Продолжительность тренинга ==

2 дня.

== Описание методики ==

Тренинг предназначен для  руководителей  и менеджеров по продажам медицинской с целью личностного развития  и повышения эффективности продаж на основе познания своих возможностей и ограничений, а также понимания особенностей различных групп клиентов.

     В условиях острой конкуренции все более актуальным становится вопрос'''о конкурентных преимуществах медцинского учреждения''', особенно в области продаж. Как известно, развитие продаж в любой компании проходит три основные стадии. На первой стадии осуществляются транзакционные или разовые продажи, в результате которых у компании появляются разовые или случайные клиенты. На втором этапе возникают продажи с консультацией, так как клиенты хотят за те же деньги иметь большую ценность. У компании появляются постоянные клиенты. Однако разовые и постоянные клиенты готовы всегда перейти к конкурентам, если они предложат лучшие цены или условия. И только на третьем этапе появляются лояльные клиенты, которых компания выращивает в результате доверительных продаж. Доверительные же продажи могут осуществлять сотрудники, которые находят индивидуальный подход к клиенту. А для того, чтобы это сделать, надо очень хорошо понимать свои возможности и ограничения в продажах, а также особенности каждого клиента.

'''     Метод  "Красный-Синий-Зеленый"''' позволяет  понять такие природные возможности и ограничения продавцов, а также  индивидуальные природные особенности клиента и вести разговор на понятном именно ему языке, что существенно повышает эффективность продаж. То есть речь идет о формировании у продавцов не технических, а социальных и эмоциональных компетенций, которые включают в себя умение понимать себя и управлять собой, а также умение понимать других людей и выстраивать с ними эффективные взаимоотношения.  Именно этот неординарный тренинг позволяет познать свой природный потенциал, свои сильные стороны и ограничения, а также использовать их для достижения успеха в продажах. Тренинг вооружает участников умением различать природные особенности  различных людей и в соответствии с этими особенностями выстраивать с ними доверительные отношения, что лежит в основе успеха в продажах.

== Программа тренинга ==

==== '''1 день''' ====

I. Введение

'''1.'''    Знакомство с участниками тренинга и выявление их ожиданий.

'''2.'''    Просмотр видеофильма "Успех в голове".

'''3.'''    Презентация метода.

II. Основная часть.

'''1. '''Практическое задание №1

"Индивидуальное описание своих сильных и слабых сторон в области продаж".

'''2. '''Практическое задание №2

"Выполнение 10 заданий каждым слушателем с целью определения его природных способностей в продажах".

'''3.''' Практическое задание №3 в составе  групп

"Подготовка  и проведение презентации по анализу сильных и слабых сторон в продажах".

'''4.''' Видеоанализ

"Работа групп по подготовке и проведению презентации".

'''5.''' Мастер-класс

"Практический опыт применения метода в продажах".

'''6. '''Практическое задание №4 в составе групп

"Подготовка и проведение презентации по разработке практических мероприятий по нивелированию собственных ограничений в продажах".

'''7.''' Самостоятельная работа слушателей по структурированию своего  опыта в продажах на основе метода.

'''8.''' Дискуссия по теме

"Как мой жизненный опыт подтверждает мои успехи и неудачи в продажах на основе моих природных способностей.  Какой продавец лучше?"

'''9.''' Практическое задание №5

"Проведение теста на установку продавца" и подведение итогов.

III. Заключительная часть.

'''1. '''Ответы  на вопросы участников тренинга.

'''2. '''Подведение итогов первого дня работы.

==== '''2 день''' ====

I. Введение.

'''1.''' Определение целей и  задач для второго дня тренинга.

'''2.''' Упражнение №1

Проверка  знаний по итогам первого дня.

II. Основная  часть.

'''1. '''Презентация метода по определению типов клиентов.

'''2. '''Дискуссия на тему

"Что мне дает в моей работе познание клиентов?"

'''3. '''Практическое задание №1

"Работа в группах по определению человеческих черт клиентов, которые нам приятны и неприятны".

'''4. '''Практическое задание №2 для  групп слушателей

"Предубеждения в отношении различных групп клиентов".

'''5. '''Практическое задание №3 для групп слушателей

"Определение различных типов покупателей по тексту".

'''6.''' Практическое задание №4 для слушателей

"Определение типов клиентов по фильму".

'''7.''' Практическое задание №5 для слушателей

"Работа в составе трех групп по определению типичных поведенческих признаков клиентов на старте, в разговоре и чувствах".

'''8.''' Практическое задание №6 для слушателей

"Определение типов конкретных клиентов в процессе продажи".

'''9. '''Практическое задание №7 для слушателей

Ролевая игра "Звонок по телефону клиенту".

'''10.''' Практическое задание №8 для слушателей

"Провести презентацию продукта  с выделением его особых характеристик для различных групп клиентов".

'''11.''' Практическое задание №9 для слушателей   

"Ролевая игра по продаже продуктов разными продавцами разным клиентам"

Стоимость участия два дня:19 500 руб.

Мероприятия проходят в современном конференц-зале, оборудованном специально для проведения семинаров и тренингов. Мы накормим Вас вкусными обедами и кофе-брейками, обеспечим письменными принадлежностями и специально подготовленными раздаточными материалами. Все участники получат сертификаты Информационно-консалтинговой группы "Бизнес-Сервис" о прохождении курса обучения, оригиналы договора, счета, счет-фактуру и акты приемки работ. 

== Все вопросы, подробности об участии ==

Tел. (495) 221-93-58, 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88; e-mail: info@med-mar.ru

[[Category:Продажа_медицинских_услуг]] [[Category:Повышение_качества_медицинских_услуг]] [[Category:Семинары_тренинги_для_медицинских_учреждений_клиник_ЛПУ]]

Организация эффективных продаж медицинских услуг по телефону

2013-04-02T13:24:29Z

Пробатова Ольга:

== Продолжительность тренинга ==

1 день

== Программа тренинга ==

1. Обзор практики обучения. Специфика медицинской продажи . Адекватное сопоставление продуктов в конкурентной среде как  предпосылка качественного продуктового обучения. Недостатки и ошибки распространенных методик обучения 2. Определение идеологии эффективного обучения продажам медицинских услуг. Насколько классические тренинги продаж соответствуют задачам обучения продажам медицинских услуг. Как научить задавать правильные вопросы клиенту и подводить его к покупке медицинских услуг.  Специфические особенности. Структура тренерских компетенций. Кто может и должен участвовать в обучении «продавцов». Эффективное составление программы обучения "с нуля". Введение в действующую программу обучения новых медицинских продуктов. Авторская концепция игрового продуктового обучения. 3. Проблемы введения профессию новых страховых специалистов по продажам медицинских услуг.. Постановка задачи мотивационного начала обучения и авторские подходы к ее решению в тренинг-формате. Базовые и второстепенные навыки продажи. Обзор инструментов влияния на клиентов. Демо-версия отработки навыков влияния.  Обзор техники переговоров возможного отступления. Демо-версия отработки навыков переговоров. Место алгоритмизации в обучении медицинским продажам. Подходы к созданию эффективных алгоритмов продаж для Call-центра. Ролевая игра на диагностику эффективности алгоритма продаж. Сравнительный анализ личной продажи и продажи по телефону. 4. Обзор технологии СПИН-продажи. Актуальность СПИН-техники в медицинской продаже. Демо-отработка  базовой техники в форме ролевой игры по разным видам страхования. Введение в авторскую методику анализа медицинского продукта с помощью СПИН. Развитие системы обучения с помощью посттренингов. Аудит существующей системы обучения продажам. Экспресс-диагностика системы обучения продажам. Подходы к оценке эффективности системы обучения продаж медицинских услуг. Стоимость участия два дня:  14 300 руб Мероприятия проходят в современном конференц-зале, оборудованном специально для проведения семинаров и тренингов. Мы накормим Вас вкусными обедами и кофе-брейками, обеспечим письменными принадлежностями и специально подготовленными раздаточными материалами. Все участники получат сертификаты Информационно-консалтинговой группы "Бизнес-Сервис" о прохождении курса обучения, оригиналы договора, счета, счет-фактуру и акты приемки работ.

== Все вопросы, подробности об участии ==

Tел. (495) 221-93-58, 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88; e-mail: info@med-mar.ru

[[Category:Повышение_качества_медицинских_услуг]][[Category:Продажа_медицинских_услуг]][[Category:Семинары_тренинги_для_медицинских_учреждений_клиник_ЛПУ|Category:Семинары_тренинги_для_медицинских_учреждений_клиник_ЛПУ]]

Администратор лечебного учреждения - лицо клиники

2013-04-02T13:21:54Z

Пробатова Ольга:

== Продолжительность тренинга ==

'''1 день.'''

== Программа ==

Администратор лечебного учреждения определяет первое впечатление клиента о лечебном учреждении. Общение клиентов с администратором – эффективный способ продаж услуг медицинской клиники. Как привлечь и удержать клиентов, имея профессиональные навыки взаимодействия с разными клиентами – в программе тренинга.

'''1. '''Технология общения с пациентами медицинского учреждения.

'''2.''' Технология записи на первичный и последующие приемы

'''3. '''Участие администратора в контроле выполнения назначений врачей

'''4.''' Разговор с потенциальными и существующими пациентами клиники по телефону: навыки воздействия.

'''5.''' Выполнение кассовой дисциплины

'''6.''' Продажа программ клиники по телефону

'''7.''' Продвижение медицинских услуг на ресепшне.

'''8. '''Контроль результатов продаж медицинских услуг на ресепшене. Корректирование технологии с учетом полученных результатов.

'''9.'''  Построение системы взаимодействия с медицинским департаментом, особенности коммуникации внутри клиники.

'''10.''' Типичные медицинские конфликты. Способы их предупреждения, и устранения.

Стоимость участия два дня:  13 000 руб.

Мероприятия проходят в современном конференц-зале, оборудованном специально для проведения семинаров и тренингов. Мы накормим Вас вкусными обедами и кофе-брейками, обеспечим письменными принадлежностями и специально подготовленными раздаточными материалами. Все участники получат сертификаты Информационно-консалтинговой группы "Бизнес-Сервис" о прохождении курса обучения, оригиналы договора, счета, счет-фактуру и акты приемки работ.

== Все вопросы, подробности об участии ==

Tел. (495) 221-93-58, 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88; e-mail: info@med-mar.ru

[[Category:Повышение_качества_медицинских_услуг]] [[Category:Семинары_тренинги_для_медицинских_учреждений_клиник_ЛПУ]] [[Category:Продажа_медицинских_услуг]]

Бизнес-Сервис

2013-04-02T13:17:51Z

Пробатова Ольга:

{{Карточка компании
| название = Информационно-консалтинговая группа «Бизнес-Сервис»
| полное название = Информационно-консалтинговая группа «Бизнес-Сервис»
|материнская компания =
| логотип =
| тип =
| девиз =Наши технологии приведут Вас к успеху
| основана =20 марта [[2011]] года
| расположение =[[Москва]]
| ключевые фигуры =
| деятельность =
| продукция =
| оборот =
| операционная прибыль =
| чистая прибыль =
| число сотрудников =
|адрес электронной почты=info@med-mar.ru
| телефон =(495) 221-93-58 (многокан.), 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88
| сайт =[http://www.med-mar.ru www.med-mar.ru]
| категория =
| категория2 =
| категория3 =}}

== Кто мы? ==

Мы ведущая консалтинговая компания на рынке медицинских услуг, сотрудники которой с 2004 года, реально помогают бизнесу наших партнеров!

Хорошие интеллектуальные решения – наш конек, а «Золотые головы» – наша команда.

За нашими плечами реализация множества успешных проектов, более чем для 300 партнеров.

Репутация надежности – наш главный рекламоноситель!

В ООО "Информационно-консалтинговая группа "Бизнес-Сервис" (Медицинский маркетинг) [Information and Consulting group "Business Service" (Medical Marketing)] мы работаем с 23.03.2011 года. Основная ценность для медицинских клиник в работе с нами – надежность, последовательная и неуклонная специализация на медицинских услугах, нацеленность на удовлетворение потребностей частных клиник, индивидуальный подход, удобство работы и доброжелательность сотрудников. Имея богатый опыт работы с медицинскими компаниями, мы превращаем выявленные у медиков потребности в продукты и услуги, которые помогают партнерам и клиентам Группы интенсивно развиваться.

== Маркетинговые исследования медицинского рынка ==

*Медицинские услуги за счет юридических лиц;

== Наши издания ==

*Обзор медицинского страхового рынка;
*журнал "Управление продажами медицинских улуг";
*портал "Медицинский маркетинг";

== Конгрессная деятельность и обучение ==

*конференции;
*круглые столы;
*выставки;
*семинары;
*мастер-классы;
*эксперт-классы;
*тренинги;
*индивидуальные консультации;
*и др.

== Финансовая экспертиза ==

*аудиторские услуги;
*консультации для бухгалтера, финансиста, руководителя;
*поддержка при реорганизации;

== Контакты ==

Вы можете обращаться к нам по телефонам или электронной почте. ''' ''' Тел. (495) 221-93-58, 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88; e-mail: info@wiki-ins.ru''' ''' Наш фактический (и почтовый) адрес: 111396, г. Москва, ул. Алексея Дикого, д. 18 Б, офис 206.

[[Category:Организации]]

Взаимодействие ЛПУ и страховой компании в рамках договора ДМС

2013-04-02T13:16:07Z

Пробатова Ольга:

== Программа семинара ==

==== '''1 день''' ====

'''1.''' Подразделения по работе с лечебными учреждениями в страховой компании: структура, обязанности, должностные инструкции, коммуникации, отчетная документация. Точки входа в страховую компанию

'''2. '''Правовые аспекты ДМС (правила страхования, лицензирование, налогообложение, законодательная база, надзор)

'''3.''' Обращение пациентов/застрахованных в ЛПУ. Понятие "страховой случай". Место и роль ЛПУ в системе ДМС

*факт обращения

*страховое событие/страховой случай

*принципы работы московских и региональных ЛПУ при обслуживании застрахованных  в рамках системы ДМС.

*роль страховой компании в процессе организации медицинской помощи

'''4.''' Основные виды страховых услуг в ДМС  

*страховой случай и страховые суммы в ДМС

*программа страхования:

*объем медицинских услуг

*исключения из программы страхования

*список ЛПУ: принципы формирования

'''5. '''Экономика договора страхования  

*принципы распределения бюджета в рамках договора ДМС

*рисковый и депозитный договоры страхования, основные отличия

*особенности структуры договоров страхования  в Москве, СПБ, регионах

'''6. '''Классификация ЛПУ

*классификация ЛПУ с точки зрения страховщика

*виды договорных отношений со страховой компанией

'''7. '''Ценообразование в страховой компании. Экспертиза ЛПУ перед заключением договора со страховщиком

*принципы включения лечебных учреждений

*в программу страхования

*в прейскурант страховой компании

'''8. '''Формирование прейскуранта страховой компании  

*составление перечня ЛПУ

*ценообразование

*частота обновления

'''9. '''Влияние программы страхования на стоимость договора страхования  

*объем медицинских услуг

*исключения из программы страхования

*список ЛПУ

'''10. '''Приоритетные ЛПУ: принципы распределения потоков (амбулаторная помощь, стоматологическая помощь, стационарная помощь, СМП)

*договор с лечебным учреждением.

*права и обязанности сторон в рамках договора с ЛПУ Прейскурант ЛПУ

*программа страхования

*медицинская экспертиза

*отдельные положения договора, позволяющие страховщику контролировать деятельность лечебных учреждений

'''11. '''Формы оплаты ЛПУ

*факт

*предоплата

*средний счет, стоп-лоссы

*особенности работы через посредников

'''12. '''Особенности работы ЛПУ различного подчинения и вида собственности  

*государственных и ведомственных ЛПУ

*детских и взрослых ЛПУ

*узкоспециализированных ЛПУ (диагностических центров, диспансеров, родильных домов и т.п. в системе ДМС)

'''13. '''Основные особенности и порядок проведения страховщиком экспертизы в ЛПУ

'''14.''' Проблемы организации медицинской помощи и сервиса в страховой компании и ЛПУ при обслуживании застрахованных

'''15.''' Анализ ЛПУ в Москве и Санкт-Петербурге  

*приоритетность, черный список, оптимизация действующих программ по видам помощи

'''16. '''Анализ ЛПУ в регионах  

*приоритетность, черный список, оптимизация действующих программ по видам помощи

'''17.''' Анализ текущей убыточности страхового портфеля

*убыточность договоров страхования

*анализ статистики, имеющейся в распоряжении страховщика, в разрезе отдельного ЛПУ: используемые показатели, факторы риска, работа с результатами

*контроль текущей убыточности портфеля

*способы ведения убыточных договоров. Борьба со злоупотреблениями  в ЛПУ.

'''18. '''Роль работников службы сопровождения  и медицинского пульта страховщика в обслуживании застрахованных и регулировании убытков по договорам страхования. Филиальная сеть страховой компании, ее участие в коммуникациях с ЛПУ.

'''19.''' ЛПУ и  ассистанские компании: принципы работы, отбор, ценообразование, экспертиза качества

'''20. '''Промышленная медицина. Дополнительные услуги, закупаемые страховыми организациями в лечебных учреждениях в рамках смешанных договоров страхования: профосмотры, здравпункты, вакцинация, диспансеризация и прочее. Расчет стоимости страховых программ в комбинированных договорах страхования.

'''21.''' Прямой договор ЛПУ со страхователем, отличия работы страхователей по прямым договорам с ЛПУ от договоров страхования, использование сочетанных схем в комбинированных договорах страхования

'''22.''' Особенности программ страхования для малых предприятий

'''23. '''Особенности программ страхования для физических лиц. Роль лечебного учреждения в создании программы страхования  для физических лиц

'''24.''' Страховое мошенничество и принципы борьбы с ним в рамках системы ДМС. Контроль качества и медицинская экспертиза в ДМС

'''2 день'''

'''1. '''Организация коммерческой службы ЛПУ

*основные задачи

*распределение функционала

*взаимодействие со смежными структурными подразделениями

*адаптация ЛПУ к работе по платным услугам

'''2. '''Каналы (организация) продаж  

*взаимодействие со страховыми компаниями

*реклама, акции

*взаимодействие с юридическими и физическими лицами

*развитие агентской сети

*иные

'''3. '''Договора со страховыми компаниями, физическими, юридическими лицами.

*права и обязанности сторон в рамках договора с ЛПУ Прейскурант ЛПУ

*программа страхования

*медицинская экспертиза

*оптимизация процессов согласования

*документооборот

*отдельные положения договора, позволяющие ЛПУ  выстроить партнерские отношения на взаимовыгодных условиях

'''4. '''Формирование и работа с прейскурантом ЛПУ  

*структура

*ценообразование

*частота обновления

'''5. '''Основные особенности, специфика работы с экспертами страховых компаний

'''6.''' Формирование выручки, роль всех подразделений ЛПУ

'''7.''' Дополнительные способы увеличения выручки и привлечения нового контингента  

*центры доверенных врачей

*организация медицинских пунктов на предприятиях

'''8. '''Организация медицинской помощи и сервиса в ЛПУ '''9.''' Формирование службы клиентского сервиса 

*набор персонала

*функционал

*взаимодействие с врачами

'''10.''' Мотивация медицинского персонала  

*формирование

*основы

*принципы

'''11. '''Система лояльности для страховых компаний и организаций  

*принципы и условия формирования

Стоимость участия два дня:  18 870 руб. Мероприятия проходят в современном конференц-зале, оборудованном специально для проведения семинаров и тренингов. Мы накормим Вас вкусными обедами и кофе-брейками, обеспечим письменными принадлежностями и специально подготовленными раздаточными материалами. Все участники получат сертификаты Информационно-консалтинговой группы "Бизнес-Сервис" о прохождении курса обучения, оригиналы договора, счета, счет-фактуру и акты приемки работ.

== Все вопросы, подробности участия ==

Tел. (495) 221-93-58, 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88;

e-mail:info@med-mar.ru 

'''Количество мест ограничено!'''

[[Category:Взаимодействие_ЛПУ_и_страховой_компании]] [[Category:Семинары_тренинги_для_медицинских_учреждений_клиник_ЛПУ]] [[Category:Повышение_качества_медицинских_услуг]]

Профессиональный подбор персонала лечебного учреждения в современных условиях

2013-04-02T13:11:25Z

Пробатова Ольга:

Персонал клиник''и во многом определяет ее клиентиоориентированность и прибыльность. Как собрать команду специалистов, максимально повышающих рентабельность Вашего бизнеса и качество услуг клиники – вопрос непростой, и требующий профессионального подхода. На тренинге Вы узнаете – как разработать эффективную систему подбора персонала в деталях. Как определить критерии успешности кандидата – секреты рекрутинга в однодневном семинаре. Подготовка к отбору персонала, поэтапные действия в рекрутинге, анализ данных о кандидате, и множество тонкостей, которые помогу принять правильное решение о принятии специалиста на работу, - в программе семинара. Каждый блок сопровождается практическим кейсом для отработки соответствующих навыков, все примеры подобраны наиболее типично и наглядно''. 

== Аудитория тренинга ==

сотрудники ЛПУ, ответственные за отбор кандидатов на работу: HR специалисты, специалисты отдела кадров, руководители направления, главный врач и др. заинтересованные лица. 

== Программа семинара: ==

1. Подготовка и планирование найма персонала 

*    Критерии необходимости в найме персонала. Скрытые формы "свободной" должностив медицинском учреждении
*    Планирование найма персонала.
*    Наиболее эффективные способы оповещения потенциальных соискателей. Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять и т.п.
*    Разработка критериев соответствия соискателя должности на основании корпоративных компетенций, должностных инструкций, требований и задач данной позиции в ЛПУ

''Практический кейс: составление описания вакансии'' 2. Отбор кандидатов по резюме 

*    Оценка кандидатов на этапе отбора резюме
*    Телефонный разговор с кандидатом. Анализ вербальных проявлений поведения.
*    Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
*    Организация процесса собеседований с наименьшими затратами ресурсов
* 

''Практический кейс: анализ резюме кандидатов'' 3. Проведение интервью 

*    Стратегии построения интервью
*    Определение мотивации кандидата
*    Выявление деловых качеств кандидата
*    Оценка кандидата по невербальным проявлениям
*    Заметки по ходу собеседования
*    Интервью по компетенциям, стресс-интервью, ситуативное интервью

''Практический  кейс на отработку навыков проведения собеседований'' 4. Тестирование 

*    Подготовка тестовых заданий
*    Организация тестирования
*    Анализ полученных результатов

 5. Подведение итогов собеседований 

*    Стратегии отбора после собеседования
*    Окончательный выбор соискателей
*    Проверка резюме и рекомендаций
*    Предложение успешному кандидату: техники ведения переговоров и составления приглашения на работу 

''Практический кейс: сбор информации о кандидате'' 6. Отбор кандидатов по результатам собеседования 

*    Испытательный срок как показатель качества подбора
*    Оценка качества проведенного отбора, внесение необходимых корректив в процедуры
*    Собеседование как дополнительный источник бизнес–информации и как возможный источник утечки конфиденциальных сведений

 Стоимость участия в семинаре: 11.400 р. Мероприятия проходят в современном конференц-зале, оборудованном специально для проведения семинаров и тренингов. Мы накормим Вас вкусными обедами и кофе-брейками, обеспечим письменными принадлежностями и специально подготовленными раздаточными материалами. Все участники получат сертификаты Информационно-консалтинговой группы "Бизнес-Сервис" о прохождении курса обучения, оригиналы договора, счета, счет-фактуру и акты приемки работ. 

== Все вопросы, подробности об участии ==

Tел. (495) 221-93-58, 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88; [mailto:info@wiki-ins.ru e-mail: info@med-mar.ru]

[[Category:Рекрутинг_в_ЛПУ]][[Category:Подробор_персонала_в_лечебном_учреждении]][[Category:Кадры_в_медицине]][[Category:Семинары]][[Category:Семинары_тренинги_для_медицинских_учреждений_клиник_ЛПУ]][[Category:Повышение_качества_медицинских_услуг]]

Разработка стратегии медицинской клиники

2013-04-02T13:10:45Z

Пробатова Ольга:

== Автор тренинга ==

Николенко Николай Петрович

== Цели и предназначение тренинга ==

1. Тренинг предназначен для собственников клиники, генерального директора клиники, главного врача клиники, и др. заинтересованных лиц. 

2. Целями занятия являются следующие: 

*    вооружение слушателей системными практическими знаниями в области разработки стратегии медицинской компании;
*    формирование конкретных навыков  по разработке стратегического плана  медицинской компании.

== Преимущества тренинга ==

1. Занятие проводится не теоретиком-консультантом, а менеджером-практиком, который разрабатывал и реализовывал стратегические планы в разных компаниях. 2. В ходе отработки практических заданий у слушателей есть возможность обменяться опытом и "сверить часы". 3. Участники занятия будут иметь конкретный шаблон стратегии, который по результатам занятия будет отработан. 4. Отработанный шаблон стратегии является полной и точной основой для разработки собственной стратегии клиники. 5. Занятие проводится в форме практической отработки разделов стратегии клиники.

== Программа тренинга ==

1. План разработки стратегии медицинского учреждения. Практическое задание  и презентации рабочих групп. 2. Стратегия и стратегическое управление. Мини-лекция. 3. Структура стратегии медицинской компании как формализованного документа. Практическое задание  и презентации рабочих групп. 4. Анализ рынка и прогноз его развития, PEST – анализ и его проведение. Мини-лекция. 5. SWOT – анализ, выявление ее сильных и слабых сторон. Практическое задание  и презентации рабочих групп. 6. Конкурентные преимущества компании действительные. Практическое задание  и презентации рабочих групп. 7. Миссия, видение и конкурентные преимущества  клиники Мини-лекция. 8. Описание действующей  медицинской компании в модели "как есть". Практическое задание  и презентации рабочих групп. 9. Разработка конкурентных преимуществ. Практическое задание и презентации рабочих групп. 10. Содержание маркетинговой стратегии. Мини-лекция  и дискуссия по теме. 11. Разработка маркетинговой стратегии. Практическое задание и презентации рабочих групп. 12. Разработка производственной стратегии. Практическое задание и презентации рабочих групп. 13. Формирование стратегии в области логистики. Практическое задание и презентации рабочих групп. 14. Разработка кадровой стратегии  клиники. Практическое задание и презентации рабочих групп. 15. Формирование технологической стратегии клиники. Практическое задание  и презентации рабочих групп. 16. Разработка финансовой составляющей стратегического плана. Практическое задание и презентации рабочих групп. Стоимость участия в тренинге: 38.000 р. Мероприятия проходят в современном конференц-зале, оборудованном специально для проведения семинаров и тренингов. Мы накормим Вас вкусными обедами и кофе-брейками, обеспечим письменными принадлежностями и специально подготовленными раздаточными материалами. Все участники получат сертификаты Информационно-консалтинговой группы «Бизнес-Сервис» о прохождении курса обучения, оригиналы договора, счета, счет-фактуру и акты приемки работ. 

== Все подробности, вопросы об участии ==

Tел. (495) 221-93-58, 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88; info@med-mar.ru

'''Количество мест ограничено!'''

[[Category:Управление_медицинской_компанией]][[Category:Бизнес-стратегия_медицинской_компании]][[Category:Семинары_тренинги_для_медицинских_учреждений_клиник_ЛПУ]][[Category:Повышение_качества_медицинских_услуг]]

Управление личной эффективностью продаж. Новая методика! Тренинг бесплатный!

2013-04-02T13:10:24Z

Пробатова Ольга:

== Автор тренинга ==

Николенко Николай Петрович, практический опыт работы в управлении более 30 лет, автор более 150 публикаций по вопросам менеджмента и управления персоналом

== "Промо-тренинг" проводится для: ==

*менеджеров по персоналу
*HR
*руководителей отделов продаж
*и др.

== Цели и предназначение тренинга ==

Новая методика продаж и управления, которая будет презентована на тренинге, позволит увидеть основные причины плохих продаж и основные формулы успеха в продажах, которые смогут применить на практике. Данная методика меняет взгляд на продажи в целом и может быть реализована в абсолютно любой компании!

Промо - тренинг предназначен для  менеджеров по продажам, менеджеров по персоналу и сотрудников HR, с целью организации внутрикорпоративных тренингов. 

== Программа семинара-тренинга ==

'''1. '''Содержание  системы управления собственными продажами. Мозговой штурм.

'''2.''' Определение категории "продажи". Групповое задание  и "мозговой штурм".

'''3.''' Отличия корпоративных и розничных продаж. Практическое задание и презентация рабочих групп.

'''4. '''Основные причины плохих продаж  и формулы успеха в продажах. Дискуссия по теме.

'''5.''' Триада "КП" – Конкурентные Преимущества, Качественный Продукт, Компетенции Продавца. Практическое задание  и презентации рабочих групп

'''6.''' Компетенции Продавца как основной фактор успеха в продажах. Дискуссия по теме

'''7.''' Анализ своих сильных и слабых сторон в продажах и выделение ключевых. Индивидуальное задание и групповое задание

'''8.''' Система тестов для отбора продавцов. Практическое задание по тестам

'''9.''' Организация управления собственными продажами. Дискуссия по теме.

'''10.''' Разработка плана по работе с клиентами. Мастер-класс.

'''11'''. Разработка возможных  каналов и технологий продаж. Практическое задание  и презентации рабочих групп.

'''12.''' Создание системы поиска клиентов: методы теплого и холодного поиска. Практическое задание  и презентации рабочих групп.

'''13.''' Технология работы с Ключевыми Покупателями. Дискуссия по теме.

'''14.''' Разработка системы повышения производительности продаж. Мини-лекция.

'''15.''' Способы увеличения продаж в 2 раза. Практическое задание  и презентации рабочих групп.

'''16. '''Методы внутренней мотивации  продавцов. Индивидуальное задание.

'''17.''' Разработка системы самоконтроля продавцов. Практическое задание  и презентации рабочих групп.

'''18. '''100 практических советов продавцу. Мастер-класс.

'''19.''' Подведение итогов семинара-тренинга и ответы на вопросы. Круглый стол.

[http://med-mar.ru/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D1%81%D0%BE%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D1%82%D1%8C_%D1%81%D0%BE%D0%B1%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%83%D1%8E_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%83_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6,_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F,_%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BC%D1%83%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B2_%D0%9B%D0%9F%D0%A3 Подробнее о методике]

== Все вопросы, подробности участия ==

Tел. (495) 221-93-58, 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88;

'''e-mail:''' info@med-mar.ru 

'''Количество мест ограничено!'''

[[Category:Продажа_медицинских_услуг]][[Category:Управление]][[Category:Семинары]][[Category:Семинары_тренинги_для_медицинских_учреждений_клиник_ЛПУ]][[Category:Повышение_качества_медицинских_услуг]]

Категория:Бизнес-стратегия медицинской компании

2013-04-02T13:03:36Z

Пробатова Ольга: Новая страница: «О тренингах и семинарах по управлению медицинской компанией спрашивайте по тел.:(495) 221-93-58, ...»

О тренингах и семинарах по управлению медицинской компанией спрашивайте по тел.:(495) 221-93-58, 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88;[mailto:info@wiki-ins.ru e-mail: info@med-mar.ru]

Категория:Управление медицинской компанией

2013-04-02T13:03:01Z

Категория:Семинары тренинги для медицинских учреждений клиник ЛПУ

2013-04-02T12:32:52Z

Пробатова Ольга:

'''Подробнее о всех семинарах и тренинга по медицине смотрите здесь:'''

www.med-mar.ru/lectures.html

'''Задать любой вопрос по обучению для клиник:'''

Tел. (495) 221-93-58, 743-32-88/ 28-44/ 29-55/ 29-88; [mailto:info@wiki-ins.ru e-mail: info@med-mar.ru]

Методика продаж, которая подойдет каждому

2013-04-02T12:28:26Z

Пробатова Ольга:

Я преподаю очень давно, лет тридцать. Это вторая моя составляющая, которая позволяет постоянно расти и развиваться. Преподавал в военном училище, в военной академии. Преподаю в академии государственной службы, финансовом университете. Также преподаю в компании "Гефест", где я работаю в настоящее время. Кроме того,  провожу семинары и тренинги на открытом рынке. На  рынке провел более 150  семинаров и тренингов. За это время я убедился в двух вещах, которые стали принципами моей жизни.       Во-первых,  нельзя убедительно и эффективно проводить занятие, если ты не пропустил его  идеи через себя. Это означает, что можно сколько угодно рассказывать менеджменту компании о стратегическом управлении и делать теоретические выкладки, но если ты сам не написал ни одного стратегического плана и не реализовывал его на практике, то толку от такого занятия будет мало. Знать и делать – вещи очень разные. А еще лучше, если ты сам написал с десяток таких планов, да и реализовывал их в разных компаниях. Также я пишу свои статьи и книги. Сначала сделал, а потом написал об этом.      Во-вторых, тот или иной инструмент управления можно рекомендовать другим, если ты сам познал его и веришь в его эффективность. Сначала попробуй на себе, а потом продавай его на рынке, особенно если он новый.  Сегодня на рынке обучающих и консалтинговых услуг  бизнес-тренеров теоретического толку хоть отбавляй. Прочитал в книге, смастерил тренинг и "впаривает" его менеджменту, который об этом ничего не знает. Я думаю, что будущего у таких тренеров нет, так как они не в ладах с этикой и профессионализм их вызывает много вопросов. На рынке много ходит инструментов и управления, и личностного роста. Но все ли они практически применимы?  Увы, многие из них теоретические.      Я хочу вам рассказать о методе, который "перевернул" меня в 50 лет. Я не понимал, почему, я зачастую бываю слишком категоричен и нетерпим к другим. Почему я зачастую доказываю только свое и считал себя "пупом земли".  Понимание того, что я – Овен, холерик, эпилептоид и экстраверт сенсорного типа  не помогало мне управлять собой, потому что до конца не объясняло причин моего поведения.       И в одно время я познакомился с методикой под названием "красный-синий-зеленый", которая позволила мне понять свои природные врожденные особенности и ограничения. Научное название этой методики "Структограмма". Называется она так только потому, что позволяет познать генетически заложенную в нас биоструктуру, то есть соотношение трех частей головного мозга. Именно биоструктура определяет внутреннюю мотивацию индивида и особенности его поведения. Например, люди с красной доминантой мотивированы властью и результатом, это прирожденные лидеры с харизмой. Эти индивиды ведут себя напористо и эмоционально. Если у человека зеленая доминанта, то он мотивирован отношениями и ведет себя мягко и неконфликтно. Люди с синей доминантой мотивированы профессионализмом. Они очень сдержаны в общении и немногословны, педантичны и въедливы.     Но ведь мало понять только себя, нужно понять и кто перед тобой. Тогда ты сможешь понимать этого человека и выстроить с ним эффективное взаимодействие. Понимание других осуществляется на основе метода, который позволяет понять соотношение "цветов" другого человека и получившего название "Триограмма". Знание себя – это аутентичность, а познание и понимание других – это эмпатия. Эти два качества лежат в основе эмоциональных и социальных компетенций, то есть умения управлять собой и другими, что гораздо важнее нежели простые технократические навыки и умения.      Уникальность метода "красный-синий-зеленый" заключается  в том, что он универсален. Его можно эффективно использовать в продажах, в подборе персонала,  в формировании команд. Метод крайне эффективен как инструмент личностного роста. Когда я проанализировал все свои победы и достижения, то я понял, что они связаны с сильными сторонами красного цвета: умением брать ответственность на себя, нацеленностью на результат, харизмой. Однако все мои поражения в жизни оказались связаны с ограничениями этого же цвета: излишней нетерпимостью и самоуверенностью, повышенной эмоциональностью. Неумением слышать других. Я не понимал, почему  моя жена "тупит" и делает все медленно, а поэтому очень основательно. Почему она заранее все должна спланировать. А когда я понял, что проблема не в том, что моя жена синяя, а в том, что я – красный, то я понял, что не надо никого переделывать и давить свое. Это здорово изменило мое отношение к себе и к другим людям, помогает мне избежать лишних конфликтов. Я знаю, как мне говорить с разными людьми, чтобы достигать успеха в переговорах. Мы лучше понимаем друг друга в семье. Я стал боле критичен к себе.  Я получил ответы на вопросы, которые меня давно интересовали: 1.    Почему одни люди "тупят",  другие принимают решения быстро, а третьи не хотят брать на себя ответственность? 2.    Почему одним людям нравится общение, другим руководство, а третьим процесс творчества? 3.    Почему одни люди мотивированы принадлежностью к группе, вторые властью и результатом, а третьи профессионализмом? 4.    Почему мы испытываем мгновенную симпатию либо антипатию к конкретным людям 5.    Почему мы оцениваем людей только по своей шкале и обладаем врожденными предрассудками? 6.    Что делать для того, чтобы уметь познать особенности другого человека и выстроить с ним эффективные взаимоотношения на работе и в семье?     Мне стало жить гораздо легче. Вот почему я активно провожу тренинги по этому методу, который является лицензионным. На сегодняшний день провел около 30 тренингов, рекламаций по результатам проведения нет. Рекомендую вам эффективный инструмент познания себя и окружающих людей для улучшения качества своей жизни. Проверено на себе, проверено на практике. Я ничего никому не "втюхиваю". Не верите – приходите и убедитесь.

''Николенко Николай Петрович, сертифицированный  бизнес-тренер по методу "Структограмма", кандидат экономических наук, доцент.''

[http://med-mar.ru/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%D1%8E_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6._%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D0%B0!_%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9! ''Программа тренинга по методике'']

Источник: [http://1000seminarov.ru/wiki/%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D0%B9_%D0%B8_%D0%BA%D0%BB%D0%B8%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%BC 1000seminarov.ru]

[[Category:Семинары_тренинги_для_медицинских_учреждений_клиник_ЛПУ]]

Николенко Николай Петрович

2013-04-02T12:24:40Z

Пробатова Ольга:

{{Карточка_персоналия
| фио =Николенко Николай Петрович
|организация = [[ГЕФЕСТ]]
| фото = Nikolenko_Nikolai1_Petrovich.JPG
| дата рождения =
| расположение =[[Россия]] - [[Москва]]
| должность =Заместитель генерального директора САО "Гефест", Бизнес-тренер "Учебного центра Бизнес-Сервис"
| имейл =seminar@wiki-ins.ru
| телефон =
| сайт =[http://www.nnikolenko.com www.nnikolenko.com]
| категория =Управление
}} 

 

== Практический опыт работы ==

в бизнесе 20 лет: начальник отдела продаж, главный экономист, главный бухгалтер, заместитель Генерального директора, вице-президент, Первый заместитель Председателя Правления, Генеральный директор, Главный исполнительный директор по страховому бизнесу финансовой корпорации. Практический опыт работы в управлении более 30 лет..

== Методологический аспект деятельности ==

Автор более 150 публикаций по вопросам менеджмента и управления персоналом, в том числе книг: "Реинжиниринг во имя клиента"; "Менеджмент человеческих ресурсов"; "Стратегическое управление". Кандидат экономических наук, доцент. Научный руководитель курса "MBA в страховании"  Московской бизнес-школы финансового университета Правительства РФ.

== Oпыт проведения семинаров и тренингов ==

Николенко Николай Петрович проводит авторские бизнес-семинары и тренинги с менеджерами компаний на территории России и стран ближнего зарубежья. Всего проведено более 150  семинаров и тренингов, которые посетили более 3000 человек. Имеет опыт практических консультаций компаний России и Украины по вопросам менеджмента, организации бизнес-процессов и организационных структур, управления продажами, обучения, развития и мотивации персонала, повышения стоимости компании в период подготовки к продаже западным инвесторам.

== Сертификаты ==

Сертифицированный бизнес-тренер по проведению лицензионных тренингов "Структограмма" и "Триограмма" швейцарского института биоструктурного анализа. Сертифицированный бизнес-тренер-универсал категории В-2. Бизнес-тренер категории В-2 способен сформировать и осуществить проведение комплекса активных обучающих мероприятий, пронизывающих все сферы деятельности Корпорации. Данную Категорию тренера подтверждает Сертификат немецкого тренингового  концерна IIMD, признаваемый в странах Шенгенского Союза.

[http://med-mar.ru/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D1%81%D0%BE%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D1%82%D1%8C_%D1%81%D0%BE%D0%B1%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%83%D1%8E_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%83_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6,_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F,_%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BC%D1%83%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B2_%D0%9B%D0%9F%D0%A3 Как создать собственную систему продаж, управления, стимулирования в ЛПУ]

[http://med-mar.ru/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%D1%8E_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6._%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D0%B0!_%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9! Управление личной эффективностью продаж. Новая методика! Тренинг бесплатный!] 

[http://med-mar.ru/wiki/%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6,_%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%B9%D0%B4%D0%B5%D1%82_%D0%BA%D0%B0%D0%B6%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D1%83 Методика продаж, которая подойдет каждому]

[[Category:Семинары_тренинги_для_медицинских_учреждений_клиник_ЛПУ]]

Как создать собственную систему продаж, управления, стимулирования в ЛПУ

2013-04-02T11:53:16Z

Пробатова Ольга: Новая страница: «'''''Как мне многое стало понятно в 50 лет'''''      Я преподаю очень давно, лет тридц...»

'''''Как мне многое стало понятно в 50 лет'''''      Я преподаю очень давно, лет тридцать. Это вторая моя составляющая, которая позволяет постоянно расти и развиваться. Преподавал в военном училище, в военной академии. Преподаю в академии государственной службы, финансовом университете. Также преподаю в компании "[http://www.wiki-ins.ru/wiki/%D0%93%D0%B5%D1%84%D0%B5%D1%81%D1%82 Гефест]", где я работаю в настоящее время. На  рынке провел более 150  семинаров и тренингов. За это время я убедился в двух вещах, которые стали принципами моей жизни.       Во-первых,  нельзя убедительно и эффективно проводить занятие, если ты не пропустил его  идеи через себя. Это означает, что можно сколько угодно рассказывать менеджменту компании о стратегическом управлении и делать теоретические выкладки, но если ты сам не написал ни одного стратегического плана и не реализовывал его на практике, то толку от такого занятия будет мало. Знать и делать – вещи очень разные. А еще лучше, если ты сам написал с десяток таких планов, да и реализовывал их в разных компаниях. Также я пишу свои статьи и книги. Сначала сделал, а потом написал об этом.      Во-вторых, тот или иной инструмент управления можно рекомендовать другим, если ты сам познал его и веришь в его эффективность. Сначала попробуй на себе, а потом продавай его на рынке, особенно если он новый.  Сегодня на рынке обучающих и консалтинговых услуг  бизнес-тренеров теоретического толку хоть отбавляй. Прочитал в книге, смастерил тренинг и "впаривает" его менеджменту, который об этом ничего не знает. Я думаю, что будущего у таких тренеров нет, так как они не в ладах с этикой и профессионализм их вызывает много вопросов. На рынке много ходит инструментов и управления, и личностного роста. Но все ли они практически применимы?  Увы, многие из них теоретические.      Я хочу вам рассказать о методе, который "перевернул" меня в 50 лет. Я не понимал, почему, я зачастую бываю слишком категоричен и нетерпим к другим. Почему я зачастую доказываю только свое и считал себя "пупом земли".  Понимание того, что я – Овен, холерик, эпилептоид и экстраверт сенсорного типа  не помогало мне управлять собой, потому что до конца не объясняло причин моего поведения.       И в одно время я познакомился с методикой, которая позволила мне понять свои природные врожденные особенности и ограничения. Научное название этой методики "Структограмма". Называется она так только потому, что позволяет познать генетически заложенную в нас биоструктуру, то есть соотношение трех частей головного мозга. Именно биоструктура определяет внутреннюю мотивацию индивида и особенности его поведения. Например, люди с так называемой "красной" доминантой мотивированы властью и результатом, это прирожденные лидеры с харизмой. Эти индивиды ведут себя напористо и эмоционально. Если у человека "зеленая" доминанта, то он мотивирован отношениями и ведет себя мягко и неконфликтно. Люди с "синей" доминантой мотивированы профессионализмом. Они очень сдержаны в общении и немногословны, педантичны и въедливы.     Но ведь мало понять только себя, нужно понять и кто перед тобой. Тогда ты сможешь понимать этого человека и выстроить с ним эффективное взаимодействие. Понимание других осуществляется на основе метода, который позволяет понять соотношение "цветов" другого человека и получившего название "Триограмма". Знание себя – это аутентичность, а познание и понимание других – это эмпатия. Эти два качества лежат в основе эмоциональных и социальных компетенций, то есть умения управлять собой и другими, что гораздо важнее нежели простые технократические навыки и умения.      Уникальность метода заключается  в том, что он универсален. Его можно эффективно использовать в продажах, в подборе персонала,  в формировании команд. Метод крайне эффективен как инструмент личностного роста. Когда я проанализировал все свои победы и достижения, то я понял, что они связаны с сильными сторонами красного цвета: умением брать ответственность на себя, нацеленностью на результат, харизмой. Однако все мои поражения в жизни оказались связаны с ограничениями этого же цвета: излишней нетерпимостью и самоуверенностью, повышенной эмоциональностью. Неумением слышать других. Я не понимал, почему  моя жена "тупит" и делает все медленно, а поэтому очень основательно. Почему она заранее все должна спланировать. А когда я понял, что проблема не в том, что моя жена "синяя", а в том, что я – "красный", то я понял, что не надо никого переделывать и давить свое. Это здорово изменило мое отношение к себе и к другим людям, помогает мне избежать лишних конфликтов. Я знаю, как мне говорить с разными людьми, чтобы достигать успеха в переговорах. Мы лучше понимаем друг друга в семье. Я стал боле критичен к себе.  Я получил ответы на вопросы, которые меня давно интересовали:

1. Почему одни люди "тупят",  другие принимают решения быстро, а третьи не хотят брать на себя ответственность? 2. Почему одним людям нравится общение, другим руководство, а третьим процесс творчества? 3. Почему одни люди мотивированы принадлежностью к группе, вторые властью и результатом, а третьи профессионализмом? 4. Почему мы испытываем мгновенную симпатию либо антипатию к конкретным людям 5. Почему мы оцениваем людей только по своей шкале и обладаем врожденными предрассудками? 6. Что делать для того, чтобы уметь познать особенности другого человека и выстроить с ним эффективные взаимоотношения на работе и в семье?

    Мне стало жить гораздо легче. Вот почему я активно провожу тренинги по этому методу, который является лицензионным. На сегодняшний день провел около 30 тренингов, рекламаций по результатам проведения нет. Рекомендую вам эффективный инструмент познания себя и окружающих людей для улучшения качества своей жизни. Проверено на себе, проверено на практике. Я ничего никому не "втюхиваю". Не верите – приходите и убедитесь. 

''Николенко Николай Петрович, сертифицированный  бизнес-тренер по методу "Структограмма", кандидат экономических наук, доцент.''

Премия Здоровое питание

2012-10-16T08:06:34Z

Пробатова Ольга:

== Общее ==

1-го августа 2012 года начался прием заявок на соискание званий Лауреатов Премии "Здоровое питание" - ежегодной общественно значимой награды, призванной способствовать привлечению общественного внимания к проблеме здоровья в общем и здорового питания в частности, которая пройдет в ноябре 2012 года. 

== Цель Премии ==

- стимулирование развития производства продуктов здорового питания, внедрения новых технологий по улучшению качества и безопасности пищевых продуктов. В рамках Премии поставлены задачи по выявлению лидеров среди производителей здорового питания, а также оздоровительной и функциональной продукции; стимулированию постоянного освещения темы здорового питания в средствах массовой информации; пропаганда рационального, сбалансированного и полноценного питания и здорового образа жизни как нормы гражданского поведения. 

== Лауреаты Премии ==

Компании-лидеры, внёсшие существенный вклад в стимулирование и продвижение идей здорового питания в различных сферах, в том числе через реализацию продуктов здорового питания в розничной торговле, использование современных технологий при транспортировке и хранении продуктов питания и пр.

== В  числе основных Номинаций Премии: ==

'''1.''' Главные номинации - "Технология года"; "Инновация года в здоровом питании"; "Лучший социальный проект года по здоровому питанию"; "Лучшее начало бизнеса в области здорового питания в 2011г."; "За поддержку здорового питания" (среди общественных организаций); "Компания-лидер по популяризации здорового питания"; "За вклад в развитие нанотехнологий" '''2.''' Номинация за производство продуктов здорового питания – "Лучшая компания-производитель" ( в различных категориях) '''3'''. Номинация за производство продуктов здорового питания – "Лучшая торговая марка (товар)" ( в различных категориях) '''4.''' Номинация за упаковку и хранение продуктов здорового питания '''5.''' Номинация за транспортировку продуктов здорового питания '''6.''' Номинация за продвижение продуктов здорового питания в розничной торговле (в различных категориях) '''7.''' Номинация за продвижение продуктов здорового питания на предприятиях общественного питания ( в различных категориях) '''8.''' Номинация за продвижение идей здорового питания ( в различных категориях) '''9.''' Специальная номинация для СМИ – "За вклад в популяризацию здорового питания в СМИ" Заявки участников на соискание Премии "Здоровое питание" принимаются до  15 октября 2012 года. 

== Формирование Попечительского совета ==

В рамках подготовки и проведения Ежегодной Премии «Здоровое питание» продолжается формирование Попечительского совета и расширение списка отраслевых союзов и ассоциаций, поддержавших проведение Конкурса.   На сегодняшний день в состав Попечительского совета Премии вошли: 

*    Тутельян Виктор Александрович, Руководитель Подкомиссии по стандартам производства, функциональному питанию и средствам ухода Комиссии РСПП и индустрии здоровья, директор НИИ питания РАМН, академик РАМН
*    Бобылёва Галина Алексеевна, Первый вице-президент Научно-исследовательский институт птицепромышленности и птицеводства (НИИ ПП)
*    Богомолов Михаил Владимирович, Президент Российской Диабетической Ассоциации
*    Борисов Фёдор Андреевич, Исполнительный директор Организации Производителей кофе в России
*    Боровик Татьяна Эдуардовна, заведующая отделением питания здорового и больного ребенка ФГБУ «НЦЗД» РАМН, д.м.н., профессор
*    Глущенко Василий Дмитриевич, Председатель ассоциации «Росрыбхоз»
*    Иванова Наталья Николаевна, Президент Российского союза производителей соков
*    Исаев Вячеслав Арташесович, Президент Ассоциации производителей БАД в России
*    Косован Анатолий Павлович, Президент Российского союза пекарей
*    Краус Сергей Викторович, Председатель Правления Союза производителей пищевых ингредиентов
*    Кузнецов Сергей Алексеевич, Директор Союз независимых сетей России
*    Мамиконян Мушег Лорисович, Председатель правления Мясного Союза России
*    Протасов Максим Александрович, Председатель правления Ассоциации производителей и поставщиков продуктов питания «Руспродсоюз»
*    Семёнов Виктор Александрович, Председатель Совета Ассоциации отраслевых союзов агропродовольственного комплекса России (АССАГРОС)
*    Устюжанин Анатолий Петрович, Президент Российского соевого союза

Прием заявок на соискание званий Лауреатов Премии "Здоровое питание" открыт до 9 ноября 2012 года.

== Премия инициирована ==

Фондом "Социальные проекты и программы" во взаимодействии с  НИИ питания РАМН в лице Тутельяна Виктора Александровича. 

== Проводится при поддержке ==

Департамента образования г. Москвы, Российского союза промышленников и предпринимателей России (РСПП), Ассоциации отраслевых союзов агропродовольственного комплекса России (АССАГРОС), Ассоциации производителей и поставщиков продовольственных товаров "Руспродсоюз" и других общественных организаций.

== Генеральный информационный партнер ==

– РИА Новости; Официальное онлайн PR-агенство - PR-online; Информационные партнеры - журнал "Diabetic Living", журнал "Здоровое питание", ИД "Сфера", портал vsezdorovo.com, агентство PR News, ИД "Альпина Паблишер", портал "Медицинский маркетинг", ИА "Выставочный мост", ИД "Пищевая промышленность", журнал "Бизнес пищевых ингридиентов", портал ruretail.ru, портал LuxuryFood.ru, Агенство Массовой Информации "МИРЖ". 

'''Подробная информация на официальном сайте Премии – http://polpit.ru ''' 

[[Category:Конференции]]

Медико-диагностический центр Олимп

2012-07-18T12:54:06Z

Пробатова Ольга:

{{Карточка компании
|название = Медико-диагностический центр Олимп
|логотип =
|полное название =
|деятельность = медицинские услуги
|номер лицензии =
|основана = 2009 г.}}

Медицинский центр "Олимп" —  это многопрофильный медицинский центр полного цикла. Работает  на рынке медицинских услуг с 2009 года. В центре собрана великолепная команда профессионалов от врачей высшей категории до академиков, минимальный опыт работы специалистов, работающих в "Олимпе" - 10 лет. Здесь работаюст врачи,  получившие образование в ведущих медицинских ВУЗах страны и за рубежом. Врачи, имеющие ученые степени к.м.н., д.м.н., врачи высшей квалификационной категории, врачи постоянно совершенствующие свой научно-практический потенциал,принимающие участие в международных симпозиумах и конференциях. Для решения уникальных задач имеются консультанты: профессора и академики РАМН. Оснащение медицинского центра соответствует лучшим международным стандартам. Используется оборудование таких фирм, как Siemens, Aloka, кольпоскопы и оптика Кarl Zeis, операционное оборудование Karl Ztorz. Медицинский Центр “Олимп” состоит из нескольких специализированных отделений, предназначенных для диагностики и лечения патологических состояний всех органов и систем: •    Диагностического; •    Терапевтического; •    Хирургического; •    Стоматологии; •    Стационара. Отделение стоматологии включает 4 подразделения в Москве: на Кутузовском и Мичуринском проспектах, в Солнцево и Новопеределкино. Функциональная диагностика представлена широким спектром современных методик, позволяющих выявить нарушения работы органов на ранней стадии. В отделении имеется велоэргометр производства фирмы SCHILLER, ультразвуковой аппарат экспертного класса ACUSON. Операционный блок  имеет в своем арсенале полный набор лапароскопического оборудования, в том числе уникального микроэндоскопического. Система автоматизированного управления оборудованием в операционной предотвращает сбой в его работе. Медико-диагностический центр Олимп оснащен системой автономного энергоснабжения. При необходимости оборудование позволяет выполнить операцию в течение суток при отключенной электроэнергии. Также центр оборудован видеоконференцсвязью, которая позволяет в особо сложных случаях проводить консилиумы по поводу здоровья пациентов со специалистами медицины мирового уровня. Медико-диагностический центр "Олимп" имеет стабильные долгосрочные отношения с крупными страховыми компаниями России, обслуживает трудовые коллективы Москвы, частных лиц, оказывает услуги сотням пациентов с различными патологиями. Также центр сотрудничает со специалистами ведущих медицинских клиник Австрии, Германии, Китая, Израиля. Пациенты, при необходимости могут получить лечение и реабилитацию в лучших медицинских центрах мира.

Коломенцева Екатерина Владимировна

2012-07-18T09:07:09Z

Пробатова Ольга:

{{Карточка персоналия
|фио = Коломенцева Екатерина Владимировна
|фото = Kolomenceva.jpg
|дата рождения =
|гражданство =
|организация = Европейский медицинский центр
|должность = Коммерческий директор
|сфера деятельности = управление
|награды и премии =
|предыдущие места работы =
|сайт =
|адрес электронной почты =
|юзернейм = }}

Екатерина Коломенцева – высокопрофессиональный менеджер, обладающий серьезным опытом управления коммерческим департаментом медицинского учреждения. 

== Образование: ==

Одновременно совмещать обучение в двух высших учебных заведениях, находящихся за тысячи километров друг от друга и в разных странах, кажется невозможным. Однако ей удалось одновременно учиться в Архангельской Государственной Медицинской Академии  по специальности социальная работа и получать знания в шведском Университете УМЕО по специальности "Государственное управление социальной сферой", постоянно разрываясь между двумя странами: Россией и Швецией. В 2000 году, после получения двух дипломов, решила получить еще одно высшее образование в Институте Управления на кафедре "Менеджмент организации". 

== Профессиональная деятельность: ==

После нескольких месяцев преподавания в Институте общественного здоровья здравоохранения и социальной работы перешла на позицию ведущего специалиста инвестиционного отдела в Государственное унитарное предприятие "Инвестиционная компания "Архангельск". 

1. 1994 – 1995 гг. работала бухгалтером в Архангельском государственном медицинском институте

2. 2000 – 2001 гг.преподаватель по социальному проектированию и прогнозированию, трудовому законодательству и социальному праву в Северном государственном Университете

3. С 2001 по 2003 гг. работала в должности начальника группы международных отношений Российско-эстонско-шведской компании ЗАО "Примекс".

4. С 2003 по 2004 гг. занимала позицию менеджера проекта в Центре Экологических Инвестиций.

5. В 2004 – 2009 гг. ЗАО "Медси", где прошла путь от менеджера по качеству до коммерческого директора. Вела обширную деятельность в области коммерческой работы: управление коммерческим блоком

*контроль и стимулирование достижения плановых экономических показателей,
*взаимодействие со страховыми компаниями,
*развитие системы продаж,
*осуществление стратегии развития компании,
*формирование ценовой политики. 

6.    В 2010 г. возглавила коммерческую дирекцию Европейского медицинского центра. Сейчас отвечает за экономическую эффективность бизнеса и реализацию стратегии развития сети. В Европейском Медицинском Центре в ее зону ответственности входит эффективное управление компанией, взаимодействие с партнерами, формирование ценовой политики, развитие системы продаж, а также реализация стратегии развития ЕМС.

Файл:Kolomenceva.jpg

2012-07-18T08:52:07Z

Пробатова Ольга:

Что определяет силу компании на рынке?

2012-06-20T07:26:06Z

Пробатова Ольга:

Cпециалисты считают, что та компания будет иметь сильные позиции на рынке, которая сможет добиться согласованности маркетинга, производства и продаж. Несбалансированность этих ключевых ресурсов в отношении уровня развития, а также недостаточный уровень коммуникаций между подразделениями предприятия ведут к ослаблению позиции компании на рынке. Банальный пример подобной ситуации: компания начинает производство товара, который немного не дотягивает до уровня желаемого качества. Маркетологи постарались, сделали из него "конфетку". Но в итоге их старания окажутся напрасными, поскольку на уровне продаж ожидаемого результата не будет – люди не заходят покупать продукцию, которая не будет соответствовать обещанному. В компании, где каждый департамент живет по принципу "сам за себя", такие ситуации случаются постоянно. Для того чтобы их предотвратить, необходимо осознать, что компания - как организм, в котором каждая часть хоть и выполняет определенную функцию, но все же находится в системе, действует в согласии с остальными частями. Случается и так, что руководители департаментов работают не в соответствии с требуемыми экономическими показателями, а в соответствии с уровнем комфортности. Естественно, каждый оберегает свой "бункер", не терпит никакого вмешательства в его работу. Как выходить из подобных ситуаций? Есть несколько вариантов. Где-то поможет только смена руководства, однако этот процесс обычно затяжной и трудный. Неплохим решением может стать интеграция департаментов маркетинга и продаж – это очень часто помогает компаниям преодолеть кризис развития. Вариант выделения каждого департамента в центр прибыли, имеющий свои автономии, также может оказаться действенным в отношении увеличения прибыли, но проблема дисбаланса между отделами все равно может сохраниться.

Источник: rabota.ua 

Все материалы на эту тему:

[[Category:Анализ_рынка_медицинских_услуг_и_статистика]]

Файл:20.06.2012 2.jpg

2012-06-20T07:23:04Z

Пробатова Ольга:

Файл:20.06.2012 1.jpg

2012-06-20T07:22:57Z

Пробатова Ольга:

Стагнация в сегменте индивидуального ДМС

2012-06-20T07:22:41Z

Пробатова Ольга: Новая страница: «МОСКВА, 25 апреля. /Страхование/. В конце 2009 года нами был подготовлен обзор про индивидуаль...»

МОСКВА, 25 апреля. /Страхование/. В конце 2009 года нами был подготовлен обзор про индивидуальное добровольное медицинское страхование ("1,5 тысячи рублей за полис"). Главной тенденцией данного рынка двухгодичной давности было увеличение числа страхователей – физических лиц, прикрепляющихся к медицинским учреждениям по корпоративным программам не за свой счет, а за счет работодателя. Несмотря на то, что статистические проекты ВСС (1-ВСС) и РБК прекратились, мы попробовали оценить рынок индивидуального ДМС с помощью статистики ФСФР и данных, публикуемых рейтинговым агентством "Эксперт РА" в ежегодном исследовании "Панорама страхования" (в части страхования медицинских расходов граждан, выезжающих за рубеж). По нашим расчетам, доля сегмента индивидуального ДМС в общем объеме рынка ДМС, один раз увеличившись по итогам 2009 г. до 11,1%, в 2010-2011 гг. плавно снижалась, составив по итогам 2011 г. 8,1%. И хотя лидеры рынка по количеству заключенных за год договоров (Ингосстрах, Альянс, Росгосстрах) продемонстрировали также рост всех остальных показателей, объем страховой премии в сегменте индивидуального ДМС составил в 2011 г. 7,9 млрд. руб. (-2,8% по сравнению с 2010 г.). Количество договоров индивидуального ДМС составило в 2011 г. почти 4 млн., увеличившись по сравнению с 2010 г. на 13%. Но договоры, с одной стороны, оказались более "дешевыми" для страхователей: средняя стоимость полиса ДМС снизилась до 2 тыс. руб. с 2,3 тыс. руб. в 2010 г. С другой стороны, полисы ДМС стали убыточными для страховщиков (уровень выплат, в среднем, превысил 100%), что как раз и подтверждает обоснованность наших расчетов: частные клиенты, приобретающие полисы ДМС, стараются максимально использовать возможности страховщика по организации медицинской помощи, а медицинские учреждения, в свою очередь, всячески "способствуют" в этом пациентам, увеличивая, под разными предлогами, список и стоимость оказанных медицинских услуг. При этом над частными клиентами отсутствует какой-либо внешний контроль, как, например, в ситуациях с застрахованными, когда работодатель заключает коллективный договор ДМС со страховщиком. [[Image:20.06.2012 1.jpg]]

Невозможность адекватного росту стоимости медицинских услуг и инфляции увеличения стоимости полиса ДМС для частных клиентов, а также высокая убыточность данного вида страхования не мотивируют страховщиков на широкое развитие операций. Возможно, именно по этой причине в последнее время нет сообщений об инвестициях страховщиков в собственные медицинские центры. Мы также видим следующие причины отсутствия сколько-нибудь позитивного роста в сегменте индивидуального ДМС: — недостаточная осведомленность населения о социальном налоговом вычете по ДМС при определении годового дохода, облагаемого налогом на доходы физических лиц. Непопулярность данной льготы может быть вызвана как ее небольшим размером (бюджет компенсирует лишь 13% от уплаченных страховщику взносов), так и сложностью для большинства частных клиентов ее оформления (необходимость заполнения и сдачи налоговой декларации). — увеличение доли квази-ДМС в сегменте. У ряда страховщиков, преимущественно, регионального уровня в розничном ДМС доминируют усеченные медицинские программы: одно медучреждение с ограниченным набором медицинских услуг, медицинские осмотры строителей-гастарбайтеров, оплата стоимости медицинских книжек и др. Организация страховщиком медицинских услуг в таких направлениях и формирует, главным образом, 13%-ный прирост количества заключенных частными клиентами договоров по ДМС. [[Image:20.06.2012 2.jpg]] Таким образом, скачкообразный рост объема премии в кризисный год, вызванный перераспределением социальных бюджетов работодателей, остается пока единственным позитивным фактором в развитии сегмента индивидуального ДМС на протяжении трех последних лет. 

Источник: Илья Богданов, обозреватель "Страхования" 

Все материалы на эту тему: 

[[Category:ДМС]][[Category:Добровольное_медицинское_страхование]]

Рост рынка добровольного медицинского страхования в России в 2014 году

2012-06-20T07:18:23Z

Пробатова Ольга: Новая страница: «Рынок добровольного медицинского страхования (ДМС) в России в 2014 году вырастет на 47% по сра...»

Рынок добровольного медицинского страхования (ДМС) в России в 2014 году вырастет на 47% по сравнению с аналогичным показателем 2011 года – до 140 млрд. руб., говорится в исследовании рейтингового агентства "Эксперт РА" "Медицинское страхование: курс на объединение". В 2011 году объем рынка медицинского страхования составил 700 млрд. руб., из которых 95 млрд. руб. пришлось на ДМС, а 604 млрд. руб. – на обязательное медицинское страхование (ОМС). За 2011 год по сравнению с 2010 годом рынок ДМС увеличился на 13,3%, рынок ОМС – на 24,3%. При этом рост взносов по ДМС происходит не за счет увеличения страхового поля, а за счет роста стоимости услуг медицинских организаций. Порядка 95% рынка ДМС составляют корпоративные программы. Розничный сегмент рынка ДМС в 2011 году показал отрицательные темпы прироста. Минимальная рисковая составляющая, ухудшающий отбор и связанная с этим высокая стоимость страхового полиса делают розничное ДМС невыгодным как для страхователей, так и для страховщиков. В 2014 году размер расходов фонда ОМС на здравоохранение составит 1,188 трлн. руб. "Эксперт РА" отмечает, что реформу ОМС не переживут до половины страховых медицинских организаций. В 2011 году произошло значительное ужесточение финансовых условий работы страховых медицинских организаций. Причины в жестком ограничении норматива отчислений средств на ведение дела, недополучении доходов от инвестирования средств резервов ОМС и росте расходов (на IT, оборудование пунктов выдачи страховых полисов, оплату труда экспертов, штрафы). Остаться в этом бизнесе смогут лишь высокоэффективные компании. При этом небольшим компаниям будет тяжело конкурировать с крупными страховыми медицинскими организациями, имеющими дополнительные преимущества за счет эффекта масштаба. До начала реформы на 1 января 2010 года в системе ОМС работало 107 компаний. По оценкам экспертов, через два года в реестре субъектов страхового дела останется порядка 50-60 страховых медицинских организаций. Источник: forINSURER.com, 15.03.2012 г. Все материалы на эту тему: 

[[Category:Анализ_рынка_медицинских_услуг_и_статистика]][[Category:Добровольное_медицинское_страхование]]

Структура рынка ДМС

2012-06-20T07:12:34Z

Пробатова Ольга:

Рынок добровольного медицинского страхования представляет собой следующую структуру. Главным звеном являются страховые компании, которые могут застраховать компании и физические лица как напрямую, так и получать клиентов от страховых агентов, страховых агентств и страховых брокеров. Если говорить о месте добровольного медицинского страхования на страховом рынке, то по сборам он занимает 3 место. По прогнозам рейтинговых агенств сборы по ДМС в 2012 году составят 100,3 млрд р. Рынок ДМС в РоссииРазвитие добровольного медицинского страхования Есть несколько мер по развитию рынка ДМС в России, например необходимо разделить ДМС и ОМС. На сегодняшний день программы ДМС и ОМС частично дублируют друг друга, что мешает развитию добровольного медицинского страхования и приводит к завышению стоимость программ ДМС. Решить этот вопрос можно определив минимальный набор услуг в ОМС, остальные же услуги должны быть платными. Также довольно щепетильным является тот момет, что наиболее рисковые заболевания исключаются из полиса ДМС, а лечение проводиться по наименее рисковым болезням, этот фактор приводит к существенному увеличению стоимости полиса, из-за наличия огромного преченя страховых случаев, вероятность наступления которых очень велика. Также стоит отметить что данный фактор приводит к резких скачкам убыточности в период кризсиов, когда застрахованные по программам ДМС наиболее активны. Внесение любых изменений в правила страхования ДМС, сдерживается сложной процедурой согласования с ФССН, что затормаживает развитие рынка дмс. В этой связи мы считаем нужным создать единый вид договора ДМС, улучшить продуктовую линейку: ввести ДМС с гарантией лечения серьёзных заболеваний, программы совместной оплаты полиса ДМС организацией и работником и накопительное медстрахование. Также мы считаем, что необходимо упросить процедуру получения налоговых льгот. Физические лица при покупке полиса ДМС имеют право получить налоговый вычет, сумма которого равна произведённым расходам, но не составляет более 120 тыс. р. Это очень завышает стоимость ДМС (40-50 тыс. по Москве). Налоговые вычеты предоставляются после подачи налоговой декларации. Это сильно сдерживает активное использование такой возможности.

Источник: www.medstrahovka.ru, 16.04.2012 г.

[[Category:Добровольное_медицинское_страхование]]

Искусство достижения цели: экскурсионный тренинг в Алтае

2012-06-07T13:42:04Z

Пробатова Ольга:

<div class="description event_desc"><blockquote>
      Программа тренинга, с которой  вы сейчас ознакомитесь – плод многолетней профессиональной работы Сергея Ключникова по созданию '''системы личностного саморазвития человека.''' Уймонская Долина- это место, где каждый человек может научиться самым  прекрасным, самым  совершенным духовным методам. Он может  найти в этом раю  своих самых лучших '''друзей''', каких "днем с огнем" не сыскать в городе, и поймать в свое сердце самые '''лучшие творческие состояния'''. Поверьте, они будут сопровождать вас целый год, помогая перенести '''уныние и трудности''', сопровождающие вас в городе. В момент усталости или спада настроения вам достаточно будет вызвать в своей памяти картинку неповторимой и прекрасной природы Алтая и вы сразу, практически немедленно ощутите прилив сил и вдохновения.

     Но самое главное не в этом. Запомните –'''любые желания,''' загаданные на Алтае, любые намерения и цели (если они, конечно, позитивны по сути), сформулированные в этом месте силы  обязательно'''сбываются'''. Более того, эти желания, мечты и цели осуществляются в этом месте с троекратной, а иногда и десятикратной вероятностью.  Постарайтесь поверить в это без всяких сомнений, как умеют делать это дети или романтики, чистые душой. Настройтесь на  образ своей мечты без сомнений, представьте ваш образ осуществленным на сто процентов в как можно более яркой форме.'''Вы сможете изменить свою жизнь к лучшему, совершить качественный скачок буквально во всех сферах своего бытия.'''

[[Image:Altay.jpg]] 
</blockquote>
'''Об авторе тренинга:'''

[[Image:Altay5.jpg]] [http://med-mar.ru/wiki/%D0%9A%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2_%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D0%B9_%D0%AE%D1%80%D1%8C%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D1%87#.D0.90.D0.BA.D1.82.D0.B8.D0.B2.D0.BD.D0.BE_.D1.81.D0.BE.D1.82.D1.80.D1.83.D0.B4.D0.BD.D0.B8.D1.87.D0.B0.D0.B5.D1.82_.D1.81_.D1.80.D0.BE.D1.81.D1.81.D0.B8.D0.B9.D1.81.D0.BA.D0.BE.D0.B9_.D0.B8_.D0.B7.D0.B0.D1.80.D1.83.D0.B1.D0.B5.D0.B6.D0.BD.D0.BE.D0.B9_.D0.BF.D1.80.D0.B5.D1.81.D1.81.D0.BE.D0.B9: Сергей Юрьевич Ключников ]- практикующий психолог с 27-летним стажем, автор интегральной системы ноэтического саморазвития. Консультант по решению индивидуальных проблем:

*запутанные жизненные ситуации,
*сложности в '''отношениях с противоположным полом''',
*'''семейные '''проблемы,
*'''возрастные''' кризисы,
*дисгармония в '''интимных отношениях''',
*'''психологические''' травмы,
*депрессии, '''стрессы''',синдром хронической усталости,
*выбор жизненного пути, целей,стратегии и ориентиров,
*проблемы '''творческой самореализации''' и поиск себя,
*трудности в '''бизнесе, финансовый ступор''',
*страх '''публичности''',
*конфликты '''на работе''', неумение противостоять манипулированию и т.д.

За 27 лет профессиональной деятельности проконсультировано около 6000 человек, в процессе этой работы были успешно разрешены многие сложные психологические проблемы и жизненные ситуации. '''В результате тренинга вы получите:'''

1. Более глубокое понимание своей жизненной задачи, Миссии  и Сверхзадачи, умение ставить малые и крупные цели и '''достигать''' их.

2. '''Существенный''' [http://wiki-ins.ru/wiki/%D0%A0%D0%9E%D0%A1%D0%A2 рост] вашего энергетического потенциала, работоспособности и продуктивности, искусству управления собой:

*умению расслабляться,
*снимать стрессы,
*освобождаться от эмоционального негатива,
*пробуждать чувство радости,
*повышать силу мысли

3. Навыки применения эффективных психологических методов для "самоисцеления" и '''здоровья'''.

4. Умение применять тонкие энергетические методы для раскрытия в себе '''сверхспособностей''' и '''духовного потенциала. ''' '''Программа тренинга успеха в "местах  силы"'''

'''Первый день тренинга. 14 июля. Искусство достижения цели в "месте силы": квантовый подход. .''' 10-13; 17-19

*'''Искусство целеполагания''': какие жизненные цели мы преследуем? Фактор  цели в человеческой жизни, формирование списка собственных целей и его анализ. Какое количество целей у нас осталось нереализованными? Каким  образом  мы подходим к цели:  целевые представление и образы.  Как  работать с препятствиями на всех уровнях жизни. Внешние и внутренние цели. Как правильно формулировать собственную цель в словах, образах и символах? Технология отказа от негативных целей на сознательном и подсознательном уровне.

*'''Цели малые и цели большие'''. Как научиться всегда следовать своей цели и никогда не отклоняться от выбранного направления. Цели и сценарии жизни. Познание  изменение сценария собственной жизни и его трансформация. Миссия и Сверхзадача. Формирование успешного Я, ответственного за достижение целей и осуществление Сверхзадачи.

*'''Бизнес-цели'''. Искусство правильного соотнесения бизнес-целей со стратегическими жизненными  целями.  [http://wiki-ins.ru/wiki/%D0%AD%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B8%D1%8F Энергия] и богатство. Как устранить внутренние преграды, мешающие установлению контакта  с миром денег? Формирование внутреннего "Я", ответственного за достижение успеха и финансовый [http://wiki-ins.ru/wiki/%D0%A0%D0%9E%D0%A1%D0%A2 рост].

*Практические методы, упражнения, психотехники, формирующие правильное целеполагание.

21-23-00 '''Свободное время''', общение, песни под гитару, созерцание звезд.

'''Второй день тренинга. 15 июля.  Цель и жизненная сила: как повысить свой психоэнергетический потенциал.''' 10-13; 17-19

[[Image:Altay1.jpg]] 

*Понятие об энергетическом теле человека. '''Изучение собственного энергетического тела''',  осознание баланса  тонких сил в самом себе. Энергетические потоки, протекающие в физическом и тонком теле человека.  Как работают  энергетические потоки?   Анатомия тонких каналов  и меридианов в энергетическом теле.. Энергетические центры (чакры). Исследование состояния энергетических центров объективными и субъективными методами. 

*Методы чакральной гармонизации. '''Остановка энергетических утечек и потерь'''. '''Накопление жизненной энергии'''. Повышение энергетического потенциала. Утончение личной энергетики превращение ее в  другие виды и формы энергии. [http://wiki-ins.ru/wiki/%D0%AD%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B8%D1%8F Энергия] природы, искусства, духовной реальности- как подключиться к этим видам жизненной силы.? Выстраивание правильного тонкого баланса между разными видами энергии. 

*Как добиться более совершенного энергетического обмена с миром и людьми  в своей жизни? Умение работать с местом силы. Как перенести энергию места силы, в городскую жизнь? Формирование Я, ответственного за накопление жизненной силы. Рождение энергетического потока, постоянно увеличивающего прирост силы.

*'''Личная [http://wiki-ins.ru/wiki/%D0%AD%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B8%D1%8F энергия] и [http://wiki-ins.ru/wiki/%D0%AD%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B8%D1%8F энергия] денег'''. Тренировка навыка '''ощущать финансовые потоки и денежную энергию'''.  Формирование в себе качества. финансового магнетизма. Конвертация денежной энергии в  другие виды энергии.

*Практические методы, упражнения, психотехники, повышающие психоэнергетический потенциал.

 ''' Третий день тренинга. 16 июля. с 10-14 Поездка в Верхний Уймон в музей Рериха и Центр Старообрядческой культуры. С 16 по 19 -00 и с 20 – 22-00 Тренинг.'''

*Искусство '''управления собой'''

*Какова цели управления собой? Как овладеть своими эмоциями и мыслями? Квантовая [http://wiki-ins.ru/wiki/%D0%9F%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%B4%D0%B0 пирамида] саморегуляции. С какого уровня (этажа) собственной психики мы обычно управляем сами собой.  Понятие Наблюдателя  и методы его укрепления. Саморегуляция и новая роль внимания. Как превращать энергию во внимание и наоборот. Как накапливать энергию внимания? Его сила объем, широту, степень сосредоточенности. Искусство концентрации и деконцентрации внимания.   Правильное распределение энергии внимания между внешним и внутренним миром.  Осознанность и внимание.

*'''Умение управлять эмоциями'''.  Выработка взгляда на  игру эмоций  со стороны. Нейтрализация эмоционального негатива, порожденного  вспыльчивостью и быстрой реактивностью. Постепенное растворение собственных застойных эмоциональных переживаний со знаком минус. Методы нейтрализации обиды, вины, гнева, страха и других негативных эмоций. Пробуждение чувства радости и раскрытие эмоционального центра (сердца). Обретение  эмоционального равновесия.

*Управление '''мыслями'''. Исследование особенностей своего мыслительного  потока. Остановка внутреннего диалога. Контроль над потоком мыслей, повышение силы мысли. Углубление способности понимания сложной информации. Искусство создания и укрепления положительных мыслеобразов и позитивного мышления. Креативное мышление- как его развить?

* Как мы мыслим о деньгах? Устранение негативного финансового мышления. '''Формирование финансового интеллекта'''.  Создание мыслеобразов позитивного богатства.

*Упражнения, методы, психотехники, медитации.

'''Четвертый день тренинга. 17 июля. Работа над собой на природе. Экскурсия по желанию: Мультинские озера, Красная гора. Башталинское озеро. После экскурсии сауна или баня.'''

[[Image:Altay2.jpg]] 

Отдых: душевное общение, песни у костра, чтение духовной поэзии.

'''Пятый день тренинга. 18 июля. Мужчины и женщины: глубинная гармонизация взаимоотношений.'''  10-13; 17-19

*'''Мужская и женская психология''', сходство и различия. Как мы смотрим друг на друга? Особенности '''восприятия мужчины женщиной и женщины мужчиной'''. Образы человека противоположного пола в нашем сознании. Как  работать с моделью брака, сформированной   в результате  неудачного воспитания.

*'''Освобождение от любовных психотравм''' и психологической психозависимости от прежних партнеров. Повторяющийся сценарий притяжения неудачных брачных партнеров. Как найти собственную половинку? Методы пробуждения мужских и женских энергий в себе с их последующей гармонизацией. Освобождение от субличностей, мешающих успешному развитию отношений. Как обновить свой внешний и внутренний образ в общении?

*'''Работа над отношениями в браке'''. '''Преодоление рутины, однообразия, скуки и сглаживание острых углов характера в семейной жизни.''' Как обновить чувства и обрести гармонию после долгих лет совместной жизни?  Конфликты в браке и в отношениях между мужчиной и женщиной- как над ними работать? Повышение психоэнергетического потенциала в семье.

*Психотехники общения.'''Как преодолеть одиночество по жизни и научиться привлекать к себе друзей'''? Как выстраивать вокруг себя круги общения. Методы  уверенной коммуникации. Формирование в себе коммуникативных способностей. Психологическая защищенность в общении. Работа с вниманием и успешная коммуникация. Самооценка в общении- как ее держать на правильной  высоте?

*'''Деньги и взаимоотношения полов'''. Гармонизация энергетики пары и ее мобилизация на успешное решение финансовых задач.  Как встретить успешного мужчину? Как помочь мужчине стать финансово успешным? Семья и финансы. Искусство  ведения денежного учета. Правильный баланс между накоплением и тратами денег.

*'''Практические''' методы, ролевые игры, психотехники и медитации.

'''Шестой день тренинга. 19 июля. Наука самоисцеления. Психологические методы избавления от болезней и омоложение. Психология здоровья.'''

*'''Здоровье телесное и здоровье духовное'''.  Основы здорового образа жизни и мысли. Как оценить запас своего здоровья и жизненной силы? Умение работать с тонкими сигналами тела.  Нахождение Я, ответственного за болезнь и освобождение от него. Создание нового Я, ответственного за поддержание здоровья. Формирование ментального образа своего здоровья и здорового образа жизни. Работа с образами , ускоряющими процесс  исцеления. Работа с аффирмациями, ведущими к исцелению.

*'''П''''''рактическая наука работы с болью'''. Психологические методы самообезболивания. Искусство самоисцеления с помощью дыхательных практик. Пробуждение скрытых энергий организма, помогающих исцелению. Как работать с конкретными болезнями с помощью аффирмаций? Самоисцеление болезней начального и среднего уровня с помощью высокоэффективных психологических методов. Работа с болезнями дыхательной, пищеварительной, сердечнососудистой системы. Психологическая профилактика онкологии. Практика  долголетия, омоложения и продления жизни.

*'''Здоровье и успешность'''. Психологическая  стратегия  по сохранению здоровья и профилактики стрессов для людей бизнеса. Как научиться быть успешным и здоровым.

*Практические упражнения, психотехники, ментальные дыхательные практики.

  '''Седьмой день тренинга. 20 июля  Пробуждение тонких способностей и медитативные практики'''

*Открытие в себе способностей '''тонкого видения'''. Созерцание энергетических потоков и тонких свечений в других и в себе. Видение  игры тонких энергий в природе. Практики раскрытие видения собственной и чужой энергетической оболочки. Гармонизация и укрепление своего аурического и энергетического поля.

*Работа с'''интуицией, креативным мышлением'''.  Развитие творческих способностей. Природа интуиции, интуиция и мозг. Правое и левое полушарие. Как ощутить центр интуиции?  Работа с тонкими сигналами и подсказками, которые периодически посылает нам центр интуиции. Интуитивные сигналы: как их различать? Искусство разговора со Сверхсознанием. Как устранить преграды на пути интуиции. Интуиция и управление собой. Интуиция и воля- как примирить два разнонаправленных вектора?

*'''Бытовые проявления интуиции'''. Интуитивное понимание другого человека. Интуиция в любви. Правополушарный бизнес. Предвидение будущего. Креативное мышление. Наука генерирования новых идей. Образное мышление: технология развития, как научиться делать открытие в своей жизни.

*Понятие о состоянии "Потока".  Работа с потоковыми творческими состояниями Как входить в '''творческие потоковые состояния''' самостоятельно? Индивидуальная и коллективная '''креативность'''. Уроки литературного мастерства (Как сочинить стихотворение и притчи?). Уроки японской поэзии и творческие состояния. Перенос вдохновения в бытовые процессы.

[[Image:Altay4.jpg]] 

 '''Восьмой день тренинга.  21 июля'''

*Медитативные практики как путь к '''гармонии и самореализации'''. Виды медитативных практик. Какие духовные практики Востока и Запада наиболее актуальны для российской и русской ментальности. Голос безмолвия: как его услышать? Искусство духовных полетов.  Сознание как  зеркало: как его использовать? Медитативные методы самораскрытия. Наука общения с собственным высшим Я и  своим духовным учителем. Стратегия выбора правильного выбора духовного учения и учителя. Как соединить в своей жизни эффективность счастья и духовность? Искусство нахождения и укрепления собственного духовного канала. Медитативные практики великого квантового Перехода.

*'''Духовные и материальные сценарии жизни''': как их объединить? Роль финансового фактора в эпоху Великого Перехода.  Как заставить деньги работать на эволюционные цели?

*Практики, упражнения, методы и психотехники, пробуждающие духовный потенциал.

----

 '''Где будет проходить тренинг?'''

Тренинг пройдет в одном из самых живописных мест горного Алтая '''в селе Усть – Кокса''', где происходит слияние рек Катуни и Коксы . '''Тишина, чистейший воздух, великолепные пейзажи''' из окна на горы Теректинского хребта, реку Кокса и Березовый остров. Гостиница, где будут проживать участники тренинга является одновременно международным центром медитации, специально оборудованным для проведения подобных мероприятий, имеется зал для медитаций. Духовные искатели из разных стран неоднократно посещали это здание и участвовали в различных тренингах личностного и духовного роста, ретритах и экологических путешествиях, стартующих именно из этого места.

Гостиница расположена '''в 100 метрах от реки Кокса возле романтического подвесного моста''', ведущего на Березовый остров. Для желающих предусмотрена возможность вегетарианского питания. На тренинг очень хорошо приезжать семьями (включая детей  младшего возраста, начиная с шести-семилетнего возраста). Для полноценного семейного отдыха в гостинице все предусмотрено.  

'''К услугам проживающих :'''

Скоростной интернет '''WI-FI'''; просторная кованная '''терраса с видом на Уймонскую долину''', реку Коксу,  и Березовый остров. Пользование стиральной машиной (платно), сушка белья (бесплатно), пользование утюгом (бесплатно)

'''К услугам гостей:'''   

*Баня , фитобочка.
*Массаж, пантовые ванны .
*Зеркальный танцевальный зал со станком (бесплатно). Возможно для использования занятий йогой . Оборудованная беседка с мангалом , оборудованное костровище .
*Скоростной интернет WI-FI в комнатах (бесплатно). Гостинная с большим телевизором, компьютером, DVD-проигрывателем (бесплатно).

'''Организационная информация''':

*Время проведения с 13 по 21 июля.
*Выезд из Новосибирска в Усть-Коксу 13 июля в пятницу на автобусах Икарус в 20.30
*Вылет из Москвы в Новосибирск (для москвичей) утро 13 июля, желательно общим рейсом.
*Выезд из Усть -Коксы в Новосибирск 21 июля в субботу вечер 21.00,
*Приезд в Новосибирск 22 июля в воскресенье в 11.00-12.00 часов дня

'''Стоимость семинара''' 11500 рублей, при оплате до 20 июня '''10500 рублей.''' Скидка "приведи друга" - '''10%'''.

*Количество мест строго ограничено, поэтому регистрация и регистрационный взнос – 5000 рублей обязательны. Его надо сделать до 20 июня.
*Трансфер Новосибирск – Усть Кокса – Новосибирск – 3000 рублей.
*Проживание (600рублей), трехразовое питание (600 рублей) = 1200 рублей в сутки.
*Дополнительные услуги: экскурсии, в стоимость семинара не входят.
*Цены на авиабилеты и на ЖД-билеты( купе) сопоставимы, отличия незначительны. Плацкартный проезд существенно ниже цены на авиабилет.

'''Способы оплаты:'''

*наличными;
*на электронный кошелёк (сумма +5%) ;
*банковский перевод. (сумма +6%) 

[http://med-mar.ru/wiki/%D0%9E%D1%82%D0%B7%D1%8B%D0%B2%D1%8B_%D0%BE_%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B5_%D0%98%D1%81%D0%BA%D1%83%D1%81%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE_%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8:_%D1%8D%D0%BA%D1%81%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%81%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%B2_%D0%90%D0%BB%D1%82%D0%B0%D0%B5 Отзывы участников прошлого тренинга]
</div>
[[Category:Экскурсионный_тренинг_в_Алтае_Искусство_достижения_цели|Category:Экскурсионный тренинг в Алтае Искусство достижения цели]]

Отзывы о тренинге Искусство достижения цели: экскурсионный тренинг в Алтае

2012-06-07T13:40:39Z

Пробатова Ольга:

*Я очень довольна тренингом про достижение цели. Поражает четкость объяснений, все разложено по полочкам и тренинги выстроен так, что даже если бы захотелось после него мыслить хаотично, у меня это не получилось бы. Я впервые поняла, что достижение цели- это наука, которой нужно учиться. Здесь важны две вещи- логика, четкость и настойчивость. Тренинг прекрасно обучает этим навыкам. Ведущий излагает свои мысли очень ясно. Большое спасибо за то, что Вы постоянно делитесь с нами своим пониманием. 

Ольга Рубцова, 34 года, ведущий специалист НИИ  

 

*Мне всегда мешало достичь то, чего я хотел постоянное недовольство собой, своими достигнутыми ( точнее сказать недостигнутыми) результатами. Как только я брался за планирование новой цели, в голову лезли воспоминания о других, так и незавершенных начинаниях и так и не взятых высотах. На тренинге я очень ясно понял, что с таким багажом далеко не уедешь. Надо приступать к любому начинанию как будто ч чистого листа и наполняться верой- у меня все будет классно, все получится. Когда я отрабатывал упражнение "завершение проекта", то увидел- все получается, как только я забываю про старые неудачи и иду вперед. Сергей Ключников укрепил во мне эту веру в себя. 

Максим, офицер инженерных войск , 36 лет, "настоящий полковник" 

 

*На тренинге было много интересных упражнений, игр, психотехник разных, причем внешние и внутренние практики отличались друг от друга. Я впервые узнала, что если хочешь чего-то нового добиться во внутреннем мире, лучше делать это мягко и не насиловать себя. Ведущий тренинга – очень спокойный целеустремленный человек, он терпеливо отвечал на все наши вопросы. Было весело во время игр. Я очень довольна, давно уже так не расслаблялась и не встряхивалась.

Ирина Куприянова, домохозяйка 

 

*Я полностью удовлетворен. Тренинг проработан, программа выстроена, масса новой информации. Лично для меня, я на тренингах за жизнь был не больше трех раз. Может ребятам, которые раз в неделю ходят по всяким тренинговым тусовкам, все показалось известным, не знаю и не берусь судить. Но для меня некоторые вещи прозвучали откровением. Например, о том, что для достижения цели нужно так тренировать внимание. Сергей Ключников , хотя и несколько увлекался ответами на вопросы, но в целом вел занятие классно, мне понравилось. Большое спасибо организаторам тренинга. 

Ковальчук Олег Германович, руководитель отдела закупок в холдинге "Протей-2006"

 

*На тренинге мне удалось получить ответы на вопросы, которые беспокоят и даже мучат последние годы-1)что делать с собой, когда очень надо, но не хочется, 2) что делать , если не надо, но очень хочется,3) как возобновлять усилия, когда устал, но надо, 4) как превратить усилия в удовольствие. Тренинг помог мне узнать эту крайне важную для меня информацию. Я узнал, с помощью каких упражнений можно справиться с собой и делать то, что нужно, причем не насилуя себя. Это мне очень-очень нужно. Спасибо ведущим.Организаторам тренинга спасибо тоже, но хотелось бы чтобы вы оповещали своего старого клиента пораньше, а то я едва успел на тренинг.

Кузенко, Дмитрий, 41 год, ведущий специалист компании 

 

*В целом мне тренинг понравился и я посетил бы и другие мероприятия этого специалиста. Он нестандартно подходит к психологическим проблемам человека и понимает, какие сложности испытывает сегодня руководитель бизнеса. Есть хорошие упражнения, которые я обязательно рекомендую своим заместителям. Но есть и некоторые »но». Я решительный противник всяких западных психотехник, подходов и прочей муры. И хотя я не почувствовал, что тренер Ключников- большой покланник НЛП, но все равно следы этого есть в рекламе, да и на занятиях тоже. Я бы вообще запретил все эти манипуляции. А так спасибо, мне было интересно.

Николай Петрович Рассказов, директор строительной фирмы и двух магазинов, 48 лет 

 

*Мне приходилось бывать на самых разных тренингах- и профессиональных и на разных личностных тренингах. Я работаю в крупном агенстве недвижимости,. Данный тренинг Ключникова – это неплохой вариант личностного тренинга, но в формат бизнес-тренинга он не вписывается. Хотя сначала подумал, что он ближе к бизнесу, все-таки достижение цели... Ведущий много говорит про Миссию, отрабатывает тему ценностей. Мне кажется мы слишком много писали, а мне иногда хотелось поиграть, подвигаться, ведь достижение цели – это тоже игра. Но ладно, это привычка придираться. В целом неплохо, я бы сказал солидно, вдумчиво. Начинаешь оглядывать свою жизнь и видишь, что определенные периоды я прожил преследуя прямо противоположные цели. Удивительно, что я не раздвоился окончательно, не отстал, а все-таки кое-чего добился в жизни. Есть, что взять для дальнейшего продвижения.

Мазуров Валентин Егорович, директор риэлтерского агенства

 

*Я доволен, семинар понравился, все четко без лишних слов и польза немалая. Спасибо ведущему тренинга, постараюсь придти и на другие ваши прогаммы.

Вячеслав, менеджер, 32 года

 

*Сергей Юрьевич, огромное Вам спасибо! Тренинг супер, он меня просто перевернул. Я даже не ожидала, что за два дня можно так мощно прочистить мозги. Теперь четко знаю, к чему надо стремиться и вперед с песней. Ваши психотехники мне помогли уже на первый день тренинга, когда я пришла домой и у меня возник вопрос, как мне провести вечер. Все стало на с вои места.

Елена, преподаватель французского, 29 лет. 

 

*Я приятно удивлен Вашей большой эрудицией, которой не видно границ. Очень интересно как Вы отвечаете на вопросы, и как Вы проводите упражнения. Это впечатляет. После тренинга чувствуешь такой прилив сил, что кажется можно свернуть горы. Спасибо.

Борис Иванович, военный пенсионер.

Автор тренинга: [http://med-mar.ru/wiki/%D0%9A%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2_%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D0%B9_%D0%AE%D1%80%D1%8C%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D1%87#.D0.90.D0.BA.D1.82.D0.B8.D0.B2.D0.BD.D0.BE_.D1.81.D0.BE.D1.82.D1.80.D1.83.D0.B4.D0.BD.D0.B8.D1.87.D0.B0.D0.B5.D1.82_.D1.81_.D1.80.D0.BE.D1.81.D1.81.D0.B8.D0.B9.D1.81.D0.BA.D0.BE.D0.B9_.D0.B8_.D0.B7.D0.B0.D1.80.D1.83.D0.B1.D0.B5.D0.B6.D0.BD.D0.BE.D0.B9_.D0.BF.D1.80.D0.B5.D1.81.D1.81.D0.BE.D0.B9: Ключников С.Ю.] 

[[Category:Экскурсионный_тренинг_в_Алтае_Искусство_достижения_цели]]

Категория:Семинары

2012-06-07T13:39:53Z

Пробатова Ольга: Новая страница: «Category:Мероприятия»

[[Category:Мероприятия]]

Категория:Экскурсионный тренинг в Алтае Искусство достижения цели

2012-06-07T13:39:39Z

Пробатова Ольга: Новая страница: «Category:Семинары»

[[Category:Семинары]]

Ключников Сергей Юрьевич

2012-06-07T13:39:27Z

Пробатова Ольга:

Практический психолог с 27-летним стажем, автор интегральной системы ноэтического саморазвития.

[[Image:Altay5.jpg]]

== Консультант по решению индивидуальных проблем ==

*запутанные жизненные ситуации
*сложности в отношениях с противоположным полом
*семейные проблемы
*возрастные кризисы
*дисгармония в интимных отношениях
*психологические травмы
*депрессии
*стрессы
*синдром хронической усталости
*выбор жизненного пути, целей, стратегии и ориентиров
*проблемы творческой самореализации и поиск себя
*трудности в бизнесе
*финансовый ступор
*страх публичности
*конфликты на работе
*неумение противостоять манипулированию.

За 27 лет профессиональной деятельности проконсультировано около 6000 человек, в процессе этой работы были успешно разрешены многие сложные психологические проблемы и жизненные ситуации. 

*Коуч (индивидуальные консультации и работа в группе)
*Бизнес-тренер (стресс-менеджмент, стратегии финансового роста, развитие креатива и бизнес-интуиции, менеджмент здорового образа жизни, менеджмент мотивации персонала, коммуникативные технологии, технологи харизматического лидерства, психотехнологии успеха - "непотопляемый бизнес", и др.). Проведены тренинги в ряде крупных компаний (см. ниже), в работе которых произошли позитивные изменения.
*Консультант по имиджу бизнесменов, политиков, представителей шоу-бизнеса и творческих профессий. Ряд отзывов о положительных результатах проделанной работы помещен в разделе Отзывы.
*Консультант по эффективному управлению организациями, преподаватель программ MBI
*Специалист по позитивным личностным изменениям (развитие психоэнергетических ресурсов, системного мышления, креативных качеств, финансового интеллекта, лидерского потенциала, интуиции, интегрального (целостного) внимания, выстраивание эффективных жизненных стратегий). Положительные результаты этой работы отмечены в отзывах ее участников см. раздел Отзывы.
*Практический тренер по пробуждению глубинных ресурсов мозга и позитивных внутренних состояний (статических, динамических, потоковых)
*Мастер восточных практик
*Старший научный сотрудник лаборатории "Экология культуры Востока" Института стран Азии и Африки (ИСАА) при МГУ
*Директор Департамента психологии и тренингов благотворительного фонда "Парус надежды", имеющего консультативный статус при ООН
*Автор 27 книг по практической психологии общим тиражом около полумиллиона экземпляров.
*Автор более 600 статей и по бизнес-психологии, теории и практике саморазвития, коучингу и более 200 радио-, телеинтервью по вопросам практической психологии.
*Кандидат философских наук РАН
*Академик Российской Академии естественных наук (РАЕН)
*Член Всероссийского психологического общества
*Член Общероссийской Профессиональной психотерапевтической Лиги (ППЛ)
*Действительный член Национальной гильдии профессиональных консультантов России (НГПК)
*Действительный член Национальной лиги консультантов и тренеров (НЛГТ)
*Член Союза писателей России
*Член Союза журналистов России
*Главный редактор издательского дома "Беловодье"
*Генеральный директор Центра практической психологии.
*Постоянный эксперт  Радио "Голос России", вещающего на 60 стран мира
*Консультант популярного журнала "Семейная психология" и психологической газеты "Изюминка"
*Член редколлегии американо-российского альманаха "Искусство побеждать", посвященного самым эффективным системам самовосстановления, самосовершенствования и развития человека.
*Сотрудник международного Ноэтического института (г. Москва)
*Участник проектов Лаборатории умных психотехнологий (под руководством Алекса Кея - Санта-Барбара, Калифорния, США),
*Активно сотрудничает с ООН. Единственный из российских психологов принял участие в работе 56-й Комиссии ООН в Нью-Йорке  с 27 февраля по 09 марта 2012 года.
*20 лет на рынке бизнес-тренингов и тренингов личностного роста.
*Входит в десятку наиболее читаемых психологов России.

== Автор уникальных авторских методик по: ==

*cаморегуляции и ноэтическому саморазвитию
*овладению скрытыми ресурсами организма и психики (личностный энергопотенциал)
*развитию интеллектов - финансового, креативного, эмоционального и др.
*эффективному жизненному стратегированию - управлению карьерой, финансовым ростом, самореализацией
*традиционным и новейшим медитативным и трансперсональным практикам
*развитию стратегического системного мышления
*развитию интегрального (целостного) внимания
*развитию самонаблюдения (второго параллельного внимания)
*повышению личной эффективности
*поведению в экстремальных ситуациях
*стресс-менеджменту
*психологической самозащите от агрессии и манипулирования
*психология счастья, искусство вхождения в "потоковые состояния" вдохновения и гармонии
*Новейшим западным психотехнологиям саморазвития (ноэтика, спиральные динамики, миметика, теория самоидентификации, ментальный синтаксис, комплексные адаптивные системы), и др.

== Проводил тренинги и коучинг в следующих компаниях: ==

*Международная Академия бизнеса
*Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
*Российский фонд культуры (команда Н. Михалкова),
*Центр политической конъюнктуры
*Сбербанк России
*Компания "Транснефть"
*Аппарат полномочного представителя Президента России в Приволжском Федеральном округе
*Московская служба спасения
*Образовательный центр "Бакалавр"
*Телерадиокомпания "Неизвестная планета"
*Тренинговая компания "CRM-решение"
*Тренинговая компания "Ecoland"
*Рекламное агентство "Модуль"
*Учебно-театральная студия Л. Соловьевой
*Группе компаний МИРП
*Компания "Элевант-трейд"
*MBI Межотраслевой институт развития инновационных технологий (МИРИТ) при МГТУ "Станкин"

== Активно сотрудничает с российской и зарубежной прессой: ==

статьи и интервью в '''"Нью-Йорк таймс"''' (см ссылку здесь: http://travel.nytimes.com/2007/01/08/world/europe/08russia.html?scp=2&sq=Klyuchnikov&st=cse С. Ключников - единственный российский психолог, давший интервью этой американской газете),

'''в газетах: '''"АиФ", "Аиф-Здоровье", "Комсомольской правде", "Труде", "Литературной газете", "Московской правде", "Вечерней Москве", "Мире новостей", "Оракуле", "Изюминке", "Помоги себе сам", "Росбизнесконсалтинге",

'''в журналах: '''"Эгоист", "Семейной психологии", "Деловых людях", "Новом веке", "Ять", "АХ!", "Медведь", "Науке и религии", "Домашнем очаге", "Женском здоровье", "7 днях", "Округе".

Выступал в online конференции "Личные финансы" РИА Новости и др.

[[Category:Экскурсионный_тренинг_в_Алтае_Искусство_достижения_цели]][[Category:Семинары]]

Файл:Altay4.jpg

2012-06-07T13:34:00Z

Пробатова Ольга:

Файл:Altay2.jpg

2012-06-07T13:33:38Z

Пробатова Ольга:

Файл:Altay1.jpg

2012-06-07T13:33:21Z

Пробатова Ольга:

Файл:Altay5.jpg

2012-06-07T13:33:03Z

Пробатова Ольга:

Файл:Altay.jpg

2012-06-07T13:32:44Z

Пробатова Ольга:

Конференция Информационные технологии в медицине

2012-05-25T13:52:56Z

Пробатова Ольга:

== Дата проведения ==
<div class="description event_desc">31 мая 2012, Москва </div>
== Кратко о конфренции ==
<div class="description event_desc">Об основных тенденциях развития процесса информатизации системы здравоохранения, автоматизации работы лечебно-профилактических учреждений, возникающих проблемах и путях их преодоления, пойдет речь на конференции "Информационные технологии в Медицине". Мероприятие, организуемое компанией AHConferences, состоится 31 мая 2012 года в Москве. </div><div class="description event_desc"> </div><div class="description event_desc">Конференция объединит представителей Минздравсоцразвития РФ,  региональных департаментов здравоохранения и МИАЦ, специалистов государственных и коммерческих медицинских учреждений России, а также представителей разработчиков и поставщиков IT-решений и услуг. Среди ключевых вопросов обсуждения – промежуточные итоги реализации функций федеральных сервисов, применение стандартов проектного управления к реализации программы ЕГИСЗ, создание региональных сегментов ЕГИСЗ и интеграция с федеральной системой, недостатки ЕГИСЗ и способы их преодоления, модернизация ИТ-инфраструктуры современного ЛПУ, обеспечение защиты персональных данных, внедрение видеотехнологий и др.</div>
== В программе примут участие ==

*Дубинин В.В., директор Департамента информатизации Министерства здравоохранения и социального развития, Минздравсоцразвития России
*Селютин А.В., референт Главы Республики Коми, Администрация РК и Правительство РК
*Симаков О.В., директор по ИТ, МИАЦ РАМН
*Лебедев Г.С., заместитель директора ЦНИИОИЗ по информационным технологиям, ЦНИИОИЗ
*Макаров В.В., советник руководителя Департамента информационных технологий Москвы
*Степаненко Андрей, директор по развитию бизнеса, Информзащита
*Юсупов Ренат, старший вице-президент, Kraftway
<div class="description event_desc">*Новые подтверждения ожидаются! '''В рамках конференции состоится круглый стол''' "Использование мирового опыта информатизации здравоохранения при построении ЕГИСЗ, критерии для медицинских информационных систем".</div>
== Условия участия: ==

*Для потребителей ИТ-решений и услуг – участие бесплатное.
*Для поставщиков ИТ-услуг и решений – 27 000 руб. + 18% НДС.
<div class="description event_desc"> Серебряный спонсор Информзащита Спонсор вложений FUJITSU</div>
== Подробная информация ==
<div class="description event_desc">Сайт: http://ahconferences.com/conferences/?conf=613 E-mail: it@ahconferences.com Тел./факс: +7 (495) 790 78 15 </div>
[[Category:Управление]] [[Category:Информационные_технологии_в_медицине]] [[Category:Конфренции]] [[Category:Мероприятия|Мероприятия]]

Рынок платных медицинских услуг в России

2012-05-24T14:19:31Z

Пробатова Ольга: Новая страница: «Объем рынка составил от 430 до 520 млрд руб. Рынок включает в себя три сегмента: кассовые плат...»

Объем рынка составил от 430 до 520 млрд руб. Рынок включает в себя три сегмента: кассовые платежи медицинским учреждениям (или коммерческая медицина), рынок добровольного медицинского страхования (ДМС) и теневой сектор. Темпы роста в 2010-2011 гг. составили 13-15%. По мнению игроков рынка, такие же темпы роста сохранятся на протяжении следующих 2-3 лет.
<div> </div><div>К наиболее прибыльным сегментам рынка относятся стоматология (лечение зубов, профилактика и протезирование) и лабораторные анализы. На развитие рынка платных медицинских услуг в России влияет общая экономическая ситуация в стране: в последние годы рост благосостояния населения замедлился. Однако даже замедление и незначительное сокращение доходов населения вследствие влияния экономического кризиса не привело к значительному сокращению рынка: спрос на медицинские услуги носит неэластичный характер. Главной драйвером роста до сих пор является ненадлежащее качество бесплатной медицинской помощи. До тех пор пока не произойдет значительное улучшение качества бесплатных медицинских услуг, рынок платных медуслуг будет расти высокими темпами.</div><div> </div><div>Общими тенденциями рынка платной медицины являются расширение профиля оказываемых частными клиниками услуг, а также дальнейшее формирование и укрупнение сетей медицинских учреждений. Вместо одиночных медицинских кабинетов во многих российских городах в ближайшее время могут появиться пять-шесть крупных многопрофильных медицинских центров. При этом главной задачей крупных игроков становится формирование бренда клиники. Одной из ставших очевидных в последнее время тенденций развития стало развитие государственно-частного партнерства.</div><div></div><div>Исчтоник: РБК. Исследование рынков</div><div>'''Все материалы на эту тему:'''</div>

[[Category:Анализ_рынка_медицинских_услуг_и_статистика]]

Исследование рынка платных медицинских услуг в России

2012-05-24T14:11:27Z

Пробатова Ольга:

Диапазон оценок объема рынка по итогам 2008 г. весьма широк. Эксперты рынка считают, что данный показатель колеблется в районе 468-800 млрд. руб. Данные оценки включают в себя три составляющие, на которые условно делят рынок платных медицинских услуг в России: кассовые платежи медицинским учреждениям, рынок добровольного медицинского страхования и теневой сектор. Наиболее распространенные оценки темпов роста – от 25 до 30%, т.е. все эксперты сходятся во мнении, что для рынка характерны высокие темпы роста.
<div>Сегмент ДМС является наиболее прозрачным. Объемы рынка добровольного медицинского страхования в России в 2008 г. оцениваются экспертами в 73 млрд. руб. Прогнозируется, что в 2009 г. объем рынка ДМС вырастет на 15% и достигнет уровня 84 млрд. руб. Темпы прироста рынка ДМС за последние пять лет составляли 25-30%, в 2009 г. вследствие влияния экономического кризиса произойдет замедление. В настоящее время сектор ДМС насыщен в первую очередь корпоративными договорами - они составляют до 90% портфеля страховых компаний, а на долю индивидуальных клиентов приходится лишь 10%. </div><div>Ожидается, что средняя стоимость коммерческого медицинского приема возрастет в 2009 г. на 11, 3% до 538 руб. В 2008 г. самая низкая цена медицинской услуги в 2008 г. была зафиксирована в Сибирском федеральном округе РФ, самая высокая – в Северо-Западном. </div><div></div><div>В числе наиболее прибыльных сегментов медицинского рынка можно выделить стоматологию (лечение зубов, профилактика и протезирование) и гинекологию. </div><div>На развитие рынка платных медицинских услуг в России влияет общая экономическая ситуация в стране, последние годы благосостояние населения росло. Однако даже замедление и незначительное сокращение доходов населения вследствие влияния экономического кризиса не должно привести к сокращению рынка: по мнению экспертов, главной причиной роста рынка платных медицинских услуг является ненадлежащее качество бесплатной медицинской помощи. До тех пор пока не произойдет значительное улучшение качества бесплатных медицинских услуг, рынок платных медуслуг будет расти высокими темпами. </div><div></div><div>В тоже время, по мнению участников рынка частной медицины, развитие рынка платных медицинских услуг тормозится государственными учреждениями здравоохранения, которые предлагают клиентам платные услуги по демпинговым ценам. Еще одной весьма острой проблемой развития отрасли платных медицинских услуг является высокий уровень первоначальных инвестиций в открытие клиники платной медицины. Игроки рынка платных медицинских услуг часто сталкиваются с проблемами нахождения и удержания профессиональных врачей. </div><div></div><div>Общими тенденциями рынка частной медицины являются укрупнение формата и расширение профиля частных клиник, а также формирование сетей медицинских учреждений. Вместо одиночных медицинских кабинетов во многих российских городах в ближайшее время могут появиться пять-шесть крупных многопрофильных медицинских центров. При этом главной задачей крупных игроков становится формирование бренда клиники. Одной из последних тенденций развития отрасли является развитие государственно-частного партнерства. </div><div></div><div>По мнению участников рынка, в течение 2009-2010 гг. число игроков не только не сократится, но, наоборот, может вырасти. В связи с кризисом, частные учреждения будут стремиться получить государственный заказ на оказание медицинской помощи за счет средств программ государственных гарантий охраны здоровья граждан, в т.ч. за счет средств ОМС. Минимум спроса на медицинские услуги в регионах придется на июль-август 2009 г., в Москве и Санкт-Петербурге – на август-октябрь 2009 г.</div><div></div><div>Источник: http://www.rosmedstrah.ru, материал 2008 года.</div><div>'''Все материалы на эту тему:'''</div>
[[Category:Анализ_рынка_медицинских_услуг_и_статистика]]

Рынок медицинского страхования в 2011 году достиг 700 миллиардов рублей

2012-05-24T12:44:40Z

Пробатова Ольга: Новая страница: « По итогам 2011 года объем рынка медицинского страхования составил 700 миллиардов рублей, 6...»

По итогам 2011 года объем рынка медицинского страхования составил 700 миллиардов рублей, 604 миллиарда из которых приходится на ОМС, остальное — на ДМС, сообщает газета "Московские новости" со ссылкой на результаты исследования, проведенного рейтинговым агентством "Эксперт РА".

Сектор ОМС вырос на 24,3 процента в основном за счет инфляции. В сектор добровольного медицинского страхования по сравнению с 2010 годом поступило на 13,3 процента больше денежных средств, также из-за подорожания услуг медучреждений.
<div>Развитие сектора ДМС происходит только благодаря корпоративным клиентам, отмечает издание. Это объясняется дороговизной полисов ДМС. Стоимость минимального набора услуг для индивидуальных пациентов по таким полисам в среднем составляет 25 тысяч рублей в год. Полноценное обслуживание с вызовом врача на дом, использованием различных диагностических технологий, стоматологической помощью и возможностью госпитализации обходится в несколько раз дороже. Корпоративные медицинские страховки стоят в среднем 10-15 тысяч рублей в год на сотрудника.</div><div>Низкие тарифы, действующие в системе ОМС, не позволяют окупить расходы медучреждений, отмечает издание. Поэтому частные медицинские организации, которые в соответствии с новым законом имеют право работать в системе ОМС, не хотят этого делать.</div><div>Опрошенные газетой эксперты видят выход из положения в совмещении этих двух систем медицинского страхования. В этом случае, по их оценкам, стоимость полиса можно будет снизить до 4-5 тысяч рублей в год. Заместитель директора департамента корпоративных продаж страховой группы "МСК" Дмитрий Ионов видит пользу от совмещения также в том, что вся система станет более прозрачной. "В ОМС всегда есть возможность заплатить врачу за то, что официально могло быть сделано через ДМС, через безналичный расчет", - цитирует Ионова издание.</div><div>Источник: Лента.ру, 2012 г.</div><div>'''Все материалы на эту тему:'''</div>
[[Category:Анализ_рынка_медицинских_услуг_и_статистика]]

Коммерческий рынок медицинских услуг в Москве растет

2012-05-24T12:41:44Z

Пробатова Ольга: Новая страница: « Доля Москвы в общем обороте коммерческого рынка медицинских услуг России составила 22%....»

Доля Москвы в общем обороте коммерческого рынка медицинских услуг России составила 22%. По мнению специалистов, в ближайшие годы оборот московского рынка продолжит расти, в основном благодаря росту цен.
<div> </div><div>По данным исследования, проведенного маркетенговой компанией BusinesStat в марте 2010 г, оборот московского рынка медицинских услуг в 2009 г вырос на 17% по сравнению с предыдущим годом и достиг 84 млрд. руб. Доля Москвы в общем обороте коммерческого рынка медицинских услуг России составила 22%.</div><div> </div><div>Рост оборота московского рынка медицинских услуг был обусловлен тремя факторами. Во-первых, в 2009 г не произошло оттока клиентов платной медицины. При численности клиентов в Москве на уровне 7,9 млн. чел, в 2009 г, по расчетам BusinesStat, полностью от платных медицинских услуг отказалось не более 156 тыс. чел. Данные изменения произошли только из-за оттока трудовых мигрантов и отказа от пользования платными услугами лицами, потерявшими работу.</div><div> </div><div>Так как 95% работающего населения Москвы сохранили работу, московский медицинский рынок устоял. Здоровье является приоритетом при планировании расходов населения, и падение доходов отразилось лишь на рынках развлечений, отдыха и туризма. Кроме того, бедные слои населения и так не пользовались платными услугами, обслуживаясь в секторе ОМС.</div><div> </div><div>Вторым фактором стабильности рынка стали вступившие в силу с 1 января 2009 года изменения в Налоговый кодекс, которые вдвое увеличили не облагаемый налогами норматив отчислений предприятий на ДМС своих работников – с 3% до 6% от фонда оплаты труда. Из-за введения налоговых послаблений, рынок ДМС удержался на докризисном уровне, и даже смог увеличить выручку с 32 млрд. руб. в 2008 г до 40 млрд. руб. в 2009 г.</div><div> </div><div>Также необходимо отметить, что в Москве работает множество устойчивых платежеспособных предприятий, приносящих страховщикам основной доход. Региональные предприятия пострадали от кризиса сильнее, чем столичные, поэтому в провинции оборот сектора ДМС снизился, говорится в сообщении BusinesStat.</div><div> </div><div>В-третьих, Москва традиционно лидирует по уровню цен на медицинские услуги. Если в России средняя цена медицинских услуг в 2009 г составляла 507 руб., то в Москве она достигла 1135 руб. Расходы московских клиник также превышают среднероссийские показатели. Например, средняя зарплата медперсонала Москвы составляет 438 тыс. руб. в год, тогда как в среднем по России эта цифра равняется 182 тыс. руб.</div><div> </div><div>В ближайшие годы оборот московского рынка продолжит расти, в основном благодаря росту цен: к 2014 г средние цены медицинских услуг в Москве превысят 1660 руб. При этом общий оборот рынка достигнет 127 млрд. руб.</div><div>Источник: Remedium.ru, материал 2010 года.</div><div>'''Все материалы на эту тему:'''</div>

[[Category:Анализ_рынка_медицинских_услуг_и_статистика]]

До 2009 г. рынок платных медицинских услуг рос на 20% в год

2012-05-24T12:40:39Z

Пробатова Ольга: Новая страница: « Ры...»

Рынок платных медицинских услуг по итогам 2009 года продемонстрировал отрицательные темпы роста (-8,5%), тогда как в период 2003-2008 гг. включительно наблюдался постоянный рост рынка платных медицинских услуг. При этом темпы роста рынка постоянно превышали 20%. Основная часть рынка платных медицинских услуг приходится на стоматологию, далее следуют платные услуги поликлиники: осмотр, анализы, процедуры.

В целом, более 60% россиян ситуацию в здравоохранении оценивают отрицательно, при этом доля негативных отзывов выше всего в больших городах, таких как Москва и Санкт-Петербург. Большие очереди, отсутствие медикаментов и оборудования, нехватка специалистов, а также низкая квалификация медперсонала - все это является наиболее острыми проблемами в сфере здравоохранения, по мнению россиян.

Не смотря на то, что большинство наших соотечественников все еще обращается в государственные поликлиники, количество людей, обращающихся в платную медицину, постоянно увеличивается.

Источник: РБК. Исследование рынков. Материал 20120 года.

'''Все материалы на эту тему:'''

Источ

Читать полностью:[http://marketing.rbc.ru/news_research/08/10/2010/562949978937118.shtml http://marketing.rbc.ru/news_research/08/10/2010/562949978937118.shtml]

[[Category:Анализ_рынка_медицинских_услуг_и_статистика]]

Объем рынка стоматологических услуг

2012-05-24T12:17:42Z

Пробатова Ольга: Новая страница: «<blockquote> ''' Объем рынка стоматологических услуг составляет около 6750-7000 млн. руб. в год, сре...»

<blockquote>
''' Объем рынка стоматологических услуг составляет около 6750-7000 млн. руб. в год, средние обороты одной стоматологической клиники на несколько кресел составляют около 500 - 750 тыс. руб. в месяц'''
</blockquote>В настоящее время стоматологический рынок сформировался в количественном и структурном отношениях. Но проблемы сервиса и оказания качественной стоматологической помощи остаются нерешенными во многих клиниках. 

Потенциальная мощность платного стоматологического сегмента оценивается около 3 843 830 посещений в год или примерно 960 955 клиентов. Потенциальная мощность бесплатного сегмента составляет 16 061 760 посещений или 2 007 720 клиентов. По оценкам экспертов данной отрасли, основная причина обращения к платной медицине – это высокое качество услуг.

Проведенный компанией SINOPSIS анализ рынка стоматологических услуг, а также проведенные финансовые расчеты коммерческой эффективности инвестиций в открытие частного стоматологического кабинета на одно кресло позволяет охарактеризовать такой проект как высокодоходный, с умеренным уровнем риска, высокой рентабельностью текущей деятельности и низким сроком окупаемости. При этом организация брендовой сети стоматологий является наиболее выгодными для инвестиций на стоматологическом рынке.

Основываясь на выводах маркетингового исследования, аналитики SINOPSIS определили профиль клиентов частного стоматологического кабинета, к которым относятся:  

*преимущественно мужчины и женщины от 25-55 лет;
*лица, чей ежемесячный доход находится на уровне не ниже среднего (от 20 000 рублей в месяц);
*лица, семьи которых уже являются клиентами платных стоматологических клиник.

 

Источник: SYNOPSIS, материал 2009 года.

'''Все материалы на эту тему''':

[[Category:Анализ_рынка_медицинских_услуг_и_статистика]][[Category:Стоматология]]